近日，隧道公司承建的鼓楼高新区路网畅通工程李沃北路、李沃东路项目高效完成阶段施工。项目全长约2.1千米，施工内容包括3条道路工程及配套工程，一座桥梁工程。该项目的建设，对于完善徐州市鼓楼高新区内部路网，加强区域与外界的连通，推动片区发展具有重要意义。

“家门口”的工程必须“开门红”，项目部进场按照公司“高起点、高标准、高质量”的建设理念，仅用122天，优质高效完成节点目标任务。

跑步进场 捷报频传

提前谋划，不等不靠，快速建点，主动与业主、地方政府等单位协调沟通，赢得各方支持，项目中标当天交接、当天勘测、当天进场清表施工。9月8日全体参建人员进项目开始施工，管线迁改、办公区修建均在同步推进。仅用10天，实现“三通一平”，项目部快速进场首战告捷。

管线迁改点多、线长、面广，上有电网，下有热电管网，且涉及现场多家单位作业施工，困难可想而知。项目部管理人员迅速进入工作状态。不怕跑细腿，不怕磨破嘴，按照管线难易程度，制定好方案和措施，专人盯跑，与业主、迁改产权单位协调配合，按照“边迁边建”的思路，积极与相关单位和部门协调解决，为优质高效施工打下坚实基础。2020年12月25日，李沃北路率先完成道路沥青摊铺，时隔仅1日，李沃东路也顺利完工。各级领导多次深入项目施工现场检查指导工作，对项目部在安全质量进度等工作中取得的成绩给予肯定。

管理精细 全面保障

安全就是效益。项目部除了做好三级安全交底，针对重点工程重要工序，明确各施工阶段质量控制重点。做好工程项目施工图纸熟悉和审查工作，对项目建设地点现场条件、技术经济条件调查分析，并同步做好项目施工预算和项目组织设计、施工技术交底等准备工作。做好施工机具、各类器材、生产设备的物资准备工作，提前做好对外协队伍人员进场前的教育培训工作。

项目部把工作重点放在控制工序质量上，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、质量处理有复查、质量文件有档案。项目部积极组织自检和验收，对照规定质量评定标准和方法，对已经完成的工程质量进行评定，确保完成一项达标一项。建立健全纵向到底、横向到边的制度管理体系，并严格督促落实，切实保障工程安全质量。

精雕细琢 奉献精品

项目部始终坚持“安全第一，质量至上”的原则，以打造精品工程、树好“中煤品牌”的优秀形象为管理目标。一是抓好现场施工作业人员培训和技术交底。尽管路面施工工艺已十分成熟，作业人员操作熟练，但项目部仍然按照管理流程开展培训和技术交底工作，定期组织施工专项研讨会，坚持以问题为导向，进一步提升现场管理水平。二是坚持按施工工艺开展现场作业。采用两台摊铺机阶梯式联合摊铺作业，前台摊铺机采用路侧钢丝和设置在路中的导梁控制路面高程，后台摊铺机路侧采用钢丝、路中采用滑靴控制高程和厚度。碾压时遵循由“先轻后重、先慢后快、先低后高”的原则，一台初压、三台复压、最后一台胶轮压路机收面，确实保证平整度、压实度合格。项目部对重点临建、重点工程、重点部位严格落实标准化建设，多次迎来鼓楼区各单位组织的观摩团，“中煤隧道”品牌“一炮而响”。

辛勤付出换来硕果累累。在本次阶段施工中，隧道公司鼓楼高新区路网畅通工程获得各方高度评价，践行了干一项工程、树一座丰碑、赢一方赞誉的铮铮誓言。项目部将继续保持优质快速推进工程建设态势，为建设“强富美高”新鼓楼做出更大贡献。