今年以来，二处里必项目部把班组建设作为强化企业安全生产的一项基础性工作来抓，坚持从思想管控，制度管理、竞争机制、管理考核等方面入手，加强区队班组建设，提升班组安全生产管理水平，为项目部安全生产稳定凝聚力量。

强化思想管控

从源头上把住安全关，项目部严格抓好职工安全教育培训工作，按照“月计划、周重点、日落实”的培训教育模式，组织班组职工学习新《安全生产法》、岗位职责、应知应会等知识。同时，充分运用安全宣讲、安全知识答题等职工喜闻乐见的形式，提升班组职工学习兴趣，达到安全教育培训效果。组织开展班前安全宣誓、安全承诺等活动，强化职工安全责任意识，使安全生产思想入心入脑。

规范制度管理

项目部注重班组建设的每个环节，建立和完善规章制度，真正照章办事，严明奖惩。建立健全《班组安全管理制度》《区队班组考核制度》等，有效地增强班组人员荣誉感，促进班组竞争意识。同时，围绕班组建设“现场制度达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”的要求，明确打眼工、喷浆工、爆破工等19项岗位工种程序化作业标准，使班组建设有章可循，有序可依。

健全竞争机制

项目部结合实际，以制度和考核为基础，加强班组长能力建设，逐步推行“人人都是班组长”活动，激发班组活力和安全管理水平。实行竞争上岗，择优用人的用人机制，以“业务精、责任心强、善用人、严管理”为准则，规范对班组长的培养、使用和考核。通过民主推选、竞争上岗等方式，将思想觉悟高、作风扎实、敢抓敢管的优秀职工及时选拔到班组长的岗位上来极大地调动了人人参与班组管理，人人抓好班组管理的积极性和主动性。

强化管理考核

建立《班组管理考核细则》，细化班组职工工序分值、材料节超、安全质量等一套完整的考核办法。在劳动量分配上，根据职工的年龄、身体状况、技能水平、安全责任心等情况进行综合分析，合理优化劳动组织，做到人尽其才。项目部制定《工程质量考核细则》，每旬组织一次质量大检查，对巷道质量进行严格检查和考核，考核结果纳入区队和班组考核范围。

班组建设的不断进步，夯实了安全管理基础，为里必项目部的安全可持续发展注入了源源不断的动力，所施工的主斜井井筒进尺稳序提升，安全形势持续好转，项目面貌焕然一新。