7月17日，中煤建设集团召开2023年上半年经济运行分析会，传达贯彻集团公司2023年上半年经济运行分析会暨专题研讨会精神，总结建设集团上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。张龙生、王国元作讲话，曹军主持会议，吴成双通报安排经营工作，姚远胜通报安排安全生产工作，班子成员强立军、禾永、娄耸立、吉春来、孙银河、范文博和建设集团外部董事张建国、张锋出席会议。

会议指出，今年以来，建设集团把全面贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，改革发展和党的建设各项工作取得了新成效，生产经营持续巩固良好发展势头，主要生产经营指标好于预期，实现了时间任务“双过半”。

会议强调：

一要扎实开展主题教育，以高质量党建引领高质量发展。要坚持问题导向、结果导向，把学和做结合起来、查和改贯穿起来、破和立统一起来，不断提升开展好主题教育的思想自觉、党建引领的政治自觉、真抓实干的行动自觉，全面提升主题教育效果，不断开创建设集团高质量发展新局面。

二要夯实企业发展基础，持续巩固建设集团安全稳定局面。要举一反三，坚持问题导向、底线思维，注重防范化解重大风险，提高防控能力，做到居安思危、知危图安，坚决堵塞管理漏洞，消灭管理盲区和死角，提高责任意识，加固安全屏障，提级重点领域风险防控。

三要坚定发展方向，始终保持一以贯之的战略定力。集团公司坚持“存量提效、增量转型”发展思路，抢抓国家推动“两个联营+”建设政策机遇，为跟踪承接集团内优质项目提供了难得机遇，为融入、服务集团发展大局创造了巨大发展空间。要认清发展定势，找准发展定位，保持战略定力，坚持从大局、长远、战略上想问题、作决策、谋发展，借势发力、顺势而为，确保企业沿着正确方向前进。

四要持续深化改革，不断增强建设集团高质量发展活力。建设集团总部要落实集团公司对所属二级单位机关总部改革提出的新要求，深化职能定位、薪酬改革、绩效考核等方面的改革；各单位要进一步整合精简机关和基地机构、人员，以“五型机关”建设和作风建设督察为抓手，推动形成“小机关、大项目”管控模式，推动人员向施工一线和转型项目流动；基层项目部要持续优化项目人员结构，推动项目管理创新，大力推行区域化管理模式。

五要全面提升经营质量，坚定不移走精细化管理之路。要正确认识规模与效益的关系，把好项目承接“源头关”，确保项目建设效益可观、风险可控；要坚定不移走精细化管理之路，承揽项目要精挑细选、施工生产要精耕细作、经营活动要精打细算、工程质量要精益求精、队伍建设要精干高效；要持之以恒防范经营风险，对潜在经营风险、廉洁隐患抓好提前研判、过程管控、定期评估，从制度上、流程上、源头上进行控制，有效堵塞合规管理漏洞。

六要狠抓作风建设，努力营造干事创业浓厚氛围。干部队伍的战斗力强弱关键体现在作风上，要提升干部政治素质，提高政治意识，树牢大局观念，增强规矩意识；要转变干部作风形象，发扬团结精神，加强自身建设，积极转作风；要激励干部担当作为，勤于学习，勇于担当，善于作为。

会议要求，下半年要严格落实集团公司“五个不动摇”“六项重点工作”部署和要求，紧跟“存量提效、增量转型”发展思路，坚持以安全稳定发展为中心，锚定“专精特新”发展方向，深入践行“承揽项目精挑细选、施工生产精耕细作、经营活动精打细算、工程质量精益求精、队伍建设精干高效”工作理念，以务实高效的工作作风，保障年度目标任务高质量完成。一要坚决守住安全底线。严控项目源头风险，强化安全“双预控”，深入推进标准化建设，加强安监人员管理，务实推进安全培训。二要提升综合服务水平。精细组织施工生产，全力抓好重点项目，加快推进机械替代。三要着力推动转型升级。持续做精立井和冻结业务，持续做优运营业务，持续做强建筑安装业务，持续做实市政海外业务，持续布局电厂化工业务，持续发展新能源等业务。四要深化企业改革调整。推进所属单位机关改革，优化总部考核评价，推广模拟股份制，推行区域化管理，规范推进专项改革。五要努力提升经营质量。大力推进“两金”压降，坚决扭转亏损局面，深入开展降本增效，持续加强合规经营。六要扎实开展队伍建设。加强施工队伍管理，加强技术队伍管理，加强经营队伍管理。七要大力实施科技创新。加快推进智慧工地建设，聚力攻克科研项目，积极推进创新平台建设。与会人员开展分组交流研讨。

会议采用视频方式召开。建设集团部门负责人及以上管理人员、各单位班子成员和部门负责人、有关项目部负责人分别在主、分会场参会。