3月1日，王国元到隧道公司徐州地铁总包项目部开展“警示三月行”督导，深入施工现场检查，提出工作要求。一是吸取事故教训，做到警钟长鸣。认真吸取集团内外安全事故教训，把安全作为头等大事，全员提高思想认识，防止安全周期长带来的麻痹松懈思想。二是加强疫情防控，确保万无一失。认真落实集团和地方疫情防控要求，抓好疫情防控常态化管理，加强人员流动的管理、溯源工作，严格出入登记管理，确保疫情防控工作万无一失。三是做实做细，提升标准化水平。认真落实标准化管理要求，现场管理处处抓细节、事事有标准，把规整、规范的要求落到实处，通过常抓不懈，让现场职工提升标准化意识，自觉养成标准化作业的良好习惯，不断提升现场标准化水平。四是落实嵌入式管理要求，加强分包队伍管理。增强风险意识，把分包队伍纳入自有队伍管理，把嵌入式管理要求执行到位，杜绝以包代管，把分包队伍管住、管好。五是关注现场，防管理违章。加强现场人员规范操作管理，严防工具器坠落伤人，及时整改现场存在的安全问题；安全管理人员要对工作流程和风险点掌握清楚，加强现场监管、提醒，防管理违章；针对防坍塌、机械操作、爆破作业等重点抓好现场安全防范。六是加强科技投入，提升智能化水平。加大科技设备投入力度，用先进设备促进现场安全管理智能化水平，创建“智慧工地”。七是扎实开展“警示三月行”活动。充分认清活动的重大意义，抓好活动要求的现场落实，加强安生生产把控，强化安全履职，消除安全隐患，营造浓厚安全氛围，确保活动实效。八是加强品牌创建，助力市场开发。把保安全、保稳定放在首位，确保工期质量，树立优质施工形象，打造施工品牌，为下步开拓市场提供优质业绩保证。 

杨开艮等建设集团督导组成员、隧道公司有关人员参加上述活动。