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务虚不“虚” 谋实而动——三处召开工作务虚会
日期:2021-03-22 

年度会议已开,征程再启,三处谋定而动,开启新篇。

为进一步巩固深化工作重点,动员全处上下进一步统一思想、凝聚共识,研判形势,近期,三处分业务、分领域连续召开7场2021年度工作务虚会,全面总结经验,查短板,思不足,谋思路。

“围绕年度工作任务分解,各分公司、各科室重点要干什么?具体怎么推进?怎么落实?”

会议伊始,三处党政负责人的开场“三连问”,与会同志立刻进入“应考”状态。

每一场务虚会都是一场“头脑风暴”,碰撞出了务实的火花。7场长达16个小时的务虚会议中,分管领导、各科室负责人围绕“三连问”,依次发言,不讲客套话,不摆虚架子,明确具体任务,剖析存在问题,给出助力发展答案。

“目前,我们考核评价体系不够完善”“战略性科研课题进展缓慢”“党员先锋模范作用发挥还需进一步增强”“分公司发展不平衡,职能作用尚未有效发挥,对下辖项目的管理尚未形成体系”......

会上,各科室、各分公司大胆提出问题,并不断总结经验、寻求规律,做出理性判断和前瞻安排。

“我们将完善三级考核体系,细化考核指标,逐级量化到分公司及项目部区队、班组,同时优化机关全覆盖、差异化考核监督机制”。

“依托中煤技术矿山研究中心,加强与科研院所及高校合作,突破技术瓶颈,以项目为载体推进“产学研用”协同合作”,促进创新链、产业链、人才链深度融合。”

“围绕安全生产、经营管理、转型发展、创新创效等工作,开展党史学习教育、“两优一先”表彰、‘我是党员主力军 我是先锋助发展’活动,突出项目特色和活动吸引力,促进创先争优活动更接地气、更有人气、更具效果,推动党员的力量在各层面、各领域得到体现。”

“结合处对三个分公司的发展定位,加快‘区域化分公司’管理体系建设,进一步压缩管理链条,厘清处、分公司、项目部职能,构建职责明确、科学严谨、运转协调的管控体系,提高工作效率。”……

仰望星空谋发展,脚踏实地争一流。务虚就是为了更好的务实,接下来,三处各科室、各分公司、各所属单位将进一步捋顺工作重点,突出工作亮点,通过制定时间表及工作任务清单等方式方法,以更实的作风、更细的举措、更高的标准,在开局良好的情况下,为实现三处2021年全年精彩努力拼搏,全力跑出新一年的“加速度”。

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