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公司召开1-2月份经济运行分析会暨改革三年行动推进会
日期:2021-03-22 

3月16日上午,公司召开1-2月份经济运行分析会暨改革三年行动推进会。会议通报公司1-2月份整体经济运行情况;各单位汇报1-2月份经济运行情况、当前存在主要问题及应对措施,以及下一步工作重点。代东生点评并总结讲话;张文山出席会议;王文斗通报公司2020年四季度结算确权、账款清收考核情况,安排近期财务工作;孙勇主持会议,传达集团公司改革三年行动工作推进会精神,安排公司改革三年行动相关工作;桑华通报各单位现金采购及付款情况,安排近期物资采购工作。公司企业管理部、财务管理部、物资管理部安排具体工作;三处就改革工作进行交流发言。

代东生要求,一要全面真实反映企业生产经营情况。根据国资委相关要求,认真分析、掌握全员劳动生产率相关情况,将其纳入经营活动分析范畴,加速推进机械化作业线建设、精减管服人员、提高单进水平等相关工作,推动企业高质量发展。二要妥善处理业务转型与市场开发的关系。进一步加大市场开发力度,解决个别单位合同保有量不足、后劲乏力等问题,确保企业持续健康发展;加强项目源头控制,严防急躁、冲动、盲目心理,大力承揽优质项目,提升转型工作质量。三要稳步推进国企改革三年行动。根据国资委、两级集团相关工作要求,以公司改革三年行动落实工作台账为抓手,紧盯关键时间节点,加强责任考核,进一步变压力为动力,确保各项举措落地见效。公司上下要迅速开展“外学三建,内赶三处”行动,积极对标学习,补短板、强弱项,着力解决企业发展不均衡、不充分的问题。四要加强内部帮扶指导。各单位、各部门要提高政治站位,树立大局意识,学习借鉴国家“精准扶贫”工作模式,在项目接续、人员分流及业务指导等方面给予二处大力支持,为公司和谐稳定健康发展贡献力量。五要持续强化安全管控。牢固树立“人民至上、生命至上”理念,增强全员安全意识,确保入脑入心。在确保系统安全可靠、人员培训到位、现场管控有效、安全风险可控基础上,精心组织施工生产,切忌盲目、冲动、任性心理,严防“三违”行为;扎实推进“警示三月行”活动,坚持严管就是厚爱,深入一线开展检查督导,切实保障企业安全平稳运行。

就账款清收工作,王文斗要求,一要开展“两金”风险评估;二要加强精准考核;三要严禁虚增应收账款;四要加强内部账款清收;五要加强已胜诉未执行案件督办;六要严肃责任追究。

就应付账款工作,王文斗要求,一要分清主次先后;二要高度重视民营企业资金拖欠问题;三要坚持统筹兼顾、合理公正;四要开展应付账款清理;五要严格履行支付审批流程;六要坚持以收定支、略有结余。

孙勇要求,一要提高政治站位,以更高标准、更快速度、更高质量完成各项改革任务;二要细化落实公司改革三年行动工作台账,确保各项举措见实效;三要倒排工期提高工作质效,确保快速高效完成各项改革任务;四要强化责任分工,压紧压实公司改革三年行动相关职责,增强工作合力,确保高效联动;五要加强督查问效,保质保量完成目标任务。

桑华要求,一要提高现金采购付款率,巩固公司现金采购既有成果,降低采购价格,减少诉讼案件,维护公司良好口碑信誉;二要积极应对材料价格波动,优先使用现金采购,保证钢材、电缆现金采购资金,提高付款及时性,降低材料成本;三要严格落实现金采购管理制度,进一步提高公司物资采购工作水平。

公司总经理助理、副总师;办公室、党委工作部、人力资源部、企业管理部、财务管理部、市场开发部、工程管理部、科技管理部、法律事务部、物资管理部负责人;各单位行政负责人,总会计师,分管人力资源、生产、经营、物资采购、市场开发、技术负责人及有关人员参加了上述会议。

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