近日，三处文家坡项目部传来捷报，10月取得进尺百米的好成绩。文家坡矿李家沟回风井立井井筒掘砌及冻结工程是三处冻结一体化施工的代表性工程，该井筒净直径7米，施工设计深度777.5米，上部采用冻结法施工，冻结深度647米。

制度保障克难关

10月份，文家坡项目部持续强降雨，为安全生产带来极大困难。项目部立即组织党员、群监员、青岗员上岗，加强隐患排查治理工作，对检查出的问题隐患及时落实责任人，跟踪整改，及时消除事故隐患。同时，针对各项工作超前谋划、合理组织，根据当月进尺计划和施工现场条件，材料人员提前做好材料物资采购清单，确保材料物资供给及时。严格落实机电设备管理制度，加强设备的检修维护和保养，大型设备包机到人，发现异常及时处理，降低设备故障率，确保施工安全和施工质量。

合理组织进度快

9月份，项目部由于政策性影响，停工放假18天，导致进尺少、人均收入低。后续施工中，项目部通过加强科学管理、合理安排，保障施工进度，提高职工收入，确保现有人员稳定；积极发挥“传、帮、带”作用，采取以老带新、以师带徒的方式，提升职工技能水平，确保施工安全；特别是打钻班，优化现场施工工序，合理控制装药量，定点、定位、定人打眼，确保响炮后井帮不超挖、不欠挖。不断加强职工节约意识，通过健全奖罚制度，严把材料进场关，砂石水泥等井筒施工用大宗收料由材料验收员、仓库管理人员、技术员联合验收，保证收取料数量真实、质量可靠，杜绝各类材料的浪费现象。

真抓实干保安全

项目部以“百日安全”活动为契机，加大各级文件、会议精神的宣传力度，组织开展安全宣讲、安全警示教育及安全谈话提醒，进一步强化职工安全红线与安全责任意识，保障项目部各项安全措施落地生根。项目部管理人员严格执行值班带班制度，项目班子成员10月入井带班每人超过20个班，确保每道工序有班子成员现场指导生产，带班领导按照要求参加班前会，向职工讲清安全形势，做好各班危险点分析和告知。定期开展职工不安全行为专项检查，从职工思想动态、作业现场管理、安全教育培训等方面，组织梳理职工不安全行为。制定治理方案，强化集中整治，突出奖惩、帮教、理论与技能结合等措施的作用，不断规范职工岗位行为，保证各项工序安全有序开展。

党建引领聚合力

文家坡党支部以党史学习教育为抓手，“我为群众办实事”实践活动为主线，深入一线听取职工意见，采取有力、有效措施,积极为职工排忧解难。开展“党员进班组”“党员大课堂”“优秀党员示范岗”“党员突击队”等主题鲜明的活动，让党员身份亮出来，在疫情防控、安全生产等工作中靠前作战，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成“急难险重面前，党员带头攻坚”的浓厚氛围。

坚持依靠职工办企业，积极组织开展“送嘱咐”“送温暖”活动，慰问一线施工人员，为他们送去企业的关怀和关爱，鼓舞一线职工士气，并结合项目总工期，细化节点任务，积极开展技术比武活动，增强现场浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围，助力施工生产。

下一步，文家坡项目部将继续发扬工匠精神，精心组织，统筹推进，采取有力措施，合理配置资源，鼓足干劲再出发，狠抓落实谱新篇。