王国元要求，一要进一步强化安全生产管理。深入开展“百日安全”活动，深刻吸取近期国内多起燃气事故教训，加强燃气管道的保护及检查，严防燃气泄露事件发生。高度重视市政工程管理，以安全生产标准化建设为抓手，压实落细安全责任，保持岗位人员稳定，提高安全工作执行力，坚决杜绝各类生产安全事故发生。二要加强合作单位队伍管理。坚持“五统一”安全管理原则，严格将合作单位队伍纳入项目部日常管理范畴，加强合作队伍人员进出管理，确保队伍和谐稳定、项目安全生产。三要科学组织施工生产。根据安全生产实际，科学编制人员、设备、材料进场计划，合理组织工序转换，杜绝“三超”行为，稳步推进施工生产；加强交接班管理，真正做到“手拉手、口对口”“工完料净”，确保安全生产、文明施工紧密衔接。四要强化设备管理。严把外租设备进场关，提高设备验收标准，加强日常检修保养，杜绝设备因素影响施工进度，确保项目安全高效实施。五要加强工程质量管理。强化物料进场验收管理，定人定岗，取样备查，实行质量监督终身负责制，切实加强施工质量动态监管，着力打造精品工程，提升企业施工影响力。六要扎实推进技术创新。对标兄弟单位，快速引进吸收新技术、新工艺、新材料；推进设备智能化、人员违章智能识别系统建设，着力打造本质安全企业。七要常态化做好疫情防控。充分认识近期国内疫情多点散发的严峻形势，从严做好个人防护，加强物资储备，强化人员监测监管，确保职工生命健康安全。