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勠力同心谋突破 勇争转型急先锋——黄山煤业分公司7月份回采原煤突破10万吨
日期:2020-09-07 

引言:

一处黄山煤业分公司作为公司运营项目的“先锋队”,进点以来,全体干部职工昂扬斗志,勠力同心谋突破,不断攻克施工难题,为公司运营业务率先踏出一条新路,今年7月回采原煤一举突破10万吨。近日,公司给予专项奖励20万元。

筑牢安全之基

黄山煤业分公司牢固树立“隐患就是事故”的安全管理理念,全面做好隐患排查治理工作。按照“隐患排查治理制度”要求,每月组织一次井上、井下全面的隐患排查治理,每旬组织一次分管业务内的隐患排查治理,业务科室科每次入井排查治理分管业务内存在的隐患,区队、班组每班对施工区域进行隐患排查治理;同时结合黄山煤业分公司安全管控重点,定期开展顶板管理、防治水、机电运输等方面专项检查,每周四组织开展“周四安全活动日”安全检查,对于排查出的各类隐患分专业逐级下发,按“五落实”原则进行整改,确保隐患治理到位。

严格按照“风险分级管控制度”,针对管控过程中出现的问题及时对管控措施进行调整、完善,确保较大及以上安全风险管控措施有效、到位;同时以岗位、班组为单位做好岗位及生产区域的日常安全风险管控工作,切实落实风险管控责任;通过强化安全风险预控管理,实行分级管控,从矿长、分管领导、科队、到班组员工四级管控,实现全员、全过程有效管理,确保安全风险可控。

夯实管理之本

加大监管力度,优化管理模式。根据井下施工现场实际情况,及时调整施工方案,确保工时利用率、设备利用率、资源利用率最优化,实现了效益最大化。加大材料的监管力度,控制材料的失效报废,杜绝各种材料使用乱象,减少材料浪费。重视人才培养,鼓励职工一专多能、一职多岗,鼓励新进大学生进一线锻炼,把大学生培养成懂技术、会管理、精业务的复合型管理人才。从安全管理、施工进度、人员配置、施工质量、经营管理、节支降耗等多个方面入手,建立完善相应考核激励制度,优化班组配置,推进队组整体提升;优化施工工艺,狠抓正规循环,不断提高职工生产积极性和战斗力,提高职工工作效率,进一步提升单进水平。

展开创新之翼

紧紧围绕提高安全保障能力、提高单进、减人提效、改善作业环境、节能减排等方面解决现场实际问题为技术创新工作指导方针,立足本岗位,积极开展“五小”活动,充分发挥分公司广大职工创新能力,营造了全员创新氛围。今年以来,完成《机械式法兰开口器》《便携式挡风板》《粉尘报警自动洒水喷雾装置》等创新成果10余项,其中《一种新型无动力旋转式皮带清扫器》项目上报专利已获受理,《浅埋地层回采工作面黄泥顶板控制技术研究》成果通过中国煤炭工业协会组织的成果鉴定。

凝聚发展之魂

持续贯彻落实转型发展要求,肩负起运营人才“孵化器”的使命。作为公司第一个煤矿生产运营项目,管理、技术、施工水平等几乎是从零开始。分公司坚持基础培训和专业技能培训两手抓,理论学习和现场实操培训相结合,多次组织各部门人员到外单位进行深入学习交流,经过两年多的积累,人员素质整体有了大的提升,从生产一线各类工种到管理层,涌现出防治水、采煤、通防、机电等业务骨干33名,为黄山煤业正常运营保驾护航。此外,注重新入职学生培养,由各部门的技术尖兵与其签订师徒协议,为生产运营做好人才储备。


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