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公司召开2020年科技工作暨8月份经济运行分析会议
日期:2020-09-23 

917日上午,公司召开2020年科技工作会议暨8月份经济运行分析会议。

 

传达集团公司科技工作会议精神;表彰科技进步奖、科技创新先进集体和个人、优秀科技论文;袁兆宽作科技报告;孙勇通报公司8月份经济运行及1-8月份法务工作情况、公司2020年三季度结算确权考核方案修订情况;王文斗安排近期财务重点工作;代东生总结公司科技创新、生产经营总体情况,就相关工作提出要求;张文山主持会议并总结讲话。

 

针对科技创新工作,代东生要求一要提高思想认识。各级领导干部和广大科技工作者,要充分认识科技创新工作的重要意义,切实增强紧迫感、危机感和责任感,创新理念、创新技术、创新工艺、创新管理,着力破解企业发展难题。二要注重需求导向。聚焦现场实际需要,加强选题立项指导,及时解决现场急难问题,在安全管理、施工生产、节能降耗上多出成果。三要完善激励机制。在机制上充分放权,在模式上灵活多样,在环境上营造氛围,充分调动广大职工创新创业积极性。四要补齐弱项短板。坚持技术共享理念,打造多维度、多循环的关键技术供给体系和对内对外开放合作格局,着力突破各种围墙”“栅栏,形成科技创新强大合力。五要建强创新队伍。善于用好人才,创造条件让想干事、能干事、干成事的各类人才脱颖而出;善于培养人才,用好实训基地、合作院校、内部培养机制,着力培养一批复合型科技人才。

针对生产经营工作,代东生强调一要坚持安全管理不手软。牢固树立安全第一、生命至上理念,深刻吸取事故教训,正确处理安全与生产的关系,坚决杜绝盲目抢进度、赶工期,保持安全生产平稳态势;以规范职工作业行为为中心内容,扎实开展百日安全活动,全力消除违规行为;驻点精准帮扶新疆片区项目,进一步提升运营项目管理水平。二要坚持疫情防控不松懈。充分认清境外防疫工作的长期性、艰巨性、复杂性,坚决杜绝麻痹松懈思想,严格落实各项防疫措施,切实发挥境外防疫工作应急处置机制保障作用,不惜一切代价抓好境外疫情防控工作。三要坚持结算清收不松劲。坚定现金为王理念,抓紧中秋、国庆两节清收回款有利时机,加大2年以上未结算、未回款及重点项目清收力度,积极运用法律清收手段,维护企业合法权益。四要坚持转型升级不放松。紧盯2000米超深立井项目,全力抢占矿建施工中高端市场;紧盯徐州及周边市政地铁市场,力争再有新收获;紧盯相关煤矿运营及采矿充填项目,稳步提升生产运营业务占比;紧盯海外业务,推进用人属地化管理,逐步由劳务型向管理型转变,准确把握境外疫情变化形势,推进设备贸易业务,努力扩大海外市场规模并向中高端升级。五要坚持内部改革不停步。坚持“4-3-3”用工模式,优化用工结构,建强核心队伍,汇聚发展活力。扎实开展管理提升行动,查漏补缺、固强补弱,提升企业管理水平。六要坚持内外沟通不困阻。增强沟通意识,完善沟通体系,提升沟通能力,确保信息渠道畅通、传递及时、信息对称。七要坚持维护稳定不退缩。紧盯中秋、国庆两节关键时期,科学编制资金计划,统筹资金使用顺序,合理分配使用资金;与各方加强沟通协调,全面排查不稳定因素,及时化解矛盾纠纷,维护企业和谐稳定。

 

张文山总结讲话时要求一要认真贯彻落实会议精神。深刻领会,把握重点抓落实,切实将会议精神融于思、践于行。对标要求,细化举措抓落实,围绕目标任务,制定针对性举措,确保各项工作任务顺利完成。靠前指挥,领衔担当抓落实,主要领导亲自抓,分管领导协同抓,强化责任担当,形成工作合力,推动工作落实落地。二要确保顺利完成年度目标任务。进一步增强紧迫感和责任感,保持定力、坚定信心、统筹兼顾、全盘谋划,全力实现各项既定目标。毫不放松抓好境外疫情防控,提高政治站位,抓紧抓实抓细抓严防疫工作,迅速扭转被动局面,不惜一切代价守护境外职工生命安全、身体健康。毫不放松抓好安全生产,紧盯不放心单位、重点项目,补短板、强弱项,科学谋划百日安全活动,保持安全管理高压态势,坚决杜绝人的不安全行为。毫不放松抓好结算清收工作,重点压降2年以上未确权清收项目总量,加快资金回笼,确保资金链稳定。毫不放松抓好科技创新工作,进一步加大创新工作力度,增强企业核心竞争力,推动企业高质量发展。毫不放松抓好市政业务拓展,做实做细做好徐州地铁项目投标工作,加快公司战略布局和转型升级步伐。毫不放松抓好党建工作,认真贯彻落实中央八项规定精神,严格执行上级党委工作安排,坚决反对餐桌奢侈浪费;细致安排节日期间维稳工作,认真排查不稳定因素,严格落实应急预案,确保企业和谐稳定。三要提振干事创业精气神。大力弘扬抗战精神”“抗疫精神,做到意志不减、锐气不降,保持昂扬向上风气。增强勇立潮头的自信,树立敢为人先、开拓创新、争做排头思想,营造比学赶帮超浓厚氛围,确保完成全年既定目标。保持攻坚克难的锐气,坚定咬定青山不放松,任尔东西南北风的信念,不忘初心,牢记使命,强化责任担当,增强工作合力,推动各项工作落地见效。弘扬真抓实干的风气,紧扣各项目标任务,求真务实、稳扎稳打、逐步推进,切实提高企业发展质量,增进职工福祉,维护和谐稳定发展大局。

 

王文斗要求一要严格项目部考核兑现。坚持一项一策原则,严肃考核、精准兑现,调动干部职工积极性,促进项目收益最大化。二要合理编制资金计划。坚持量入为出、总体平衡原则,超前谋划、统筹安排薪酬发放、分包款支付、补齐历史拖欠等工作,减少被诉风险,切实保证资金安全,维护企业形象。三要保持国有资产保值增值。充分发挥财务杠杆调节作用,强化资金管理,优化资产结构,保证资金存量,降低资金风险,保障正常生产经营秩序。四要加大清收力度。狠抓两金压降,紧盯2年以上未结算、未回款及重点项目,严格落实年度考核指标,提升企业经营质量。

公司副总师,各部门主要负责人;各单位党政主要负责人、总工程师,分管经营、财务负责人及有关人员参加了上述会议。

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