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张文山到二处、五处金昌项目部调研指导工作
日期:2020-08-26 

814日,张文山到二处、五处金昌项目部调研指导工作,听取工作汇报,深入施工现场检查指导,就下一步工作提出要求。

 

针对二处项目部,张文山要求一要常态化做好疫情防控工作。坚持外防输入,内防反弹总基调,认真落实属地政府及业主防疫要求,保障职工生命安全和身体健康。二要扎实开展安全生产工作。提高政治站位,树牢安全思想,守好安全底线;安监人员要发挥监督履职作用,严格开展三违整治活动,保障安全生产;加强安全教育培训,坚持一日一题、一周一案、一月一考活动,提升职工安全防护能力;落实党管安全责任,做到氛围营造好、监督保障好、意识树立好,形成齐抓共管的良好氛围。三要加强经营管理。加大内部挖潜、降本增效工作力度,提高经营质量;发挥考核指挥棒的导向作用,实现考核精准化和差异化;发挥纪检监督员监督作用,严控经营风险、廉洁风险和工程质量风险。四要加强基层党建工作。以加强基层党建为抓手,通过展现六个新作为保障公司党代会“11246”的目标落实,通过基层党支部的六个起来推动三保两控两树一争的目标落实,切实发挥出党支部的战斗堡垒作用。五要加强科技创新。积极推动科技创新的成果转化,增强企业核心竞争力,做到人无我有、人有我强。六要坚持以职工为中心。关心关爱职工群众,开展丰富多彩的文体活动,强化两堂一舍管理,保障职工生活质量,增强党支部的政治引导力、影响力、带动力和战斗力。

针对五处项目部,张文山要求一要常态化做好疫情防控工作。按照外防输入、内防扩散总要求,严格落实疫情防控措施,杜绝麻痹大意思想,为职工的生命健康提供保障。二要强化安全管控。牢固树立安全第一、生命至上理念,落实安全分级管控,压实管理责任,确保安全生产。三要加强项目经营管理。与业主加强沟通交流,安排专人跟踪负责,及时开展工程确权结算工作,提高经营质量。四要强化队伍建设。不断优化管理制度,大力弘扬敢于亮剑精神,提高党支部服务职工、凝聚职工的能力,调动干部职工干事创业积极性,着力打造一支有凝聚力和战斗力的年轻队伍。五要全面提升工作效能。进一步树牢五建品牌,扩大在金川集团的市场影响力,争创更好业绩。

期间,张文山拜会了金川集团党委书记、董事长王永前,介绍了公司立井先进工法及井塔土建安装优势等情况,向其长期以来给予的支持和帮助表示感谢,表示将充分发挥自身专业优势,全面参与金川公司建设,进一步拓展合作空间,提供优质的服务,推动实现共赢发展。王永前对公司施工的8座井塔及提升系统安装工程质量及项目管理给予高度赞誉,对公司长期以来对金川公司建设发展作出的突出贡献和优质服务表示感谢,表达了持续深化交流合作,推进共建共赢的愿望。

公司党委工作部负责人,二处、五处主要负责人及项目部有关人员参加上述活动。


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