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催生发展新动能
一处昊锦塬项目部高质量发展纪实
日期:2020-07-22 

为巩固去年“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,建立健全长效机制,一处党委在7月份开展“主题教育月”活动,开展整改落实回头看工作。该处昊锦塬项目原是一个项目管控不理想、各方面比较落后的一个项目,通过主题教育的把关定向、检视问题、督促整改,一跃成为该处的明星项目部,项目由弱到强,呈现高质量发展势头,在晋西南市场开拓出一片新天地,树起了中煤品牌。

 

 

寻脉问诊 瞄准目标靶向

昊锦源项目承建工程为山西动能集团蒲县昊锦塬煤业有限公司矿井一二期工程,生产规模60万吨/年,从承接项目开始就将目标定位于生产运营转型项目。前期由于受各种因素影响,施工进度上去,项目经营质量不高。针对此情况,处将其作为重点管控项目。此时正值开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,一处党委坚持问题导向,处班子成员围绕处改革发展、党建重点工作短板弱项,开展调研活动。

处党委联系点领导结合现场实际,先后2次到项目部开展针对性调查研究,分析了其存在的项目经营质量不佳、施工队伍素质参差不齐、工作效率不高、项目部领导干部发展观念不强等三个方面的问题,同时聚焦主题、紧扣主线,寻策问道,检视问题、对标找差距,帮助拿出具体的整改方案。项目部党支部强化思想引领,进一步明确项目班子的责任和目标,提振干部干事创业、担当作为的精气神,提高知信行合一能力。

把穴定位 精准施策抓整改

针对检视出的问题,项目部列出整治清单,制定整治措施,按照职责分工,采取项目化推进,明确进度时限,挂牌销号、逐项推进落实。  一是明确目标定位。将昊锦源定位在推进转型目标项目,干任何工作都要从为转型创造条件上去谋划。二是积极采取措施,确保全年项目目标成本不超支。抓好正规循环作业,提高单进水平和施工效率;针对因地质原因造成施工效率低的情况,做好降效签证工作;对前期非我方原因造成的停工,积极与矿方沟通以计取停工补偿费用。三是抓好队伍建设,提高施工水平。强化自有队伍建设,将现有两支施工队129队、120队培养成优质高效的综掘队伍,在施工任务安排、区队考核、人员素质培训上等各方面给与全面帮扶,力争到年底达到处综掘队中等以上水平。

成效显著 生产经营创佳绩

施工进尺屡创新高。2019年11月,昊锦塬项目部创出月进尺510米的佳绩,刷新了矿方最高施工纪录;2020年4月,项目部进尺651.7米,6月进尺618米,两支队伍均达到了处甲级队水平,今年以来,项目部先后5次达到处单进奖励标准;山西晋能集团两次发来贺信表示祝贺。凭借良好的施工业绩,一举顺利拿下该矿矿建三期工程项目。安全管控上水平。扎实推进安全生产标准化建设,始终保持现场安全管控高压态势,山西晋能集团临汾分公司专门在昊锦塬项目部召开安全生产标准化现场推进会;今年5月,处安全生产标准化考核第一名。经营质量稳步提升。项目部2019年及今年前6个月目标成本均控制在处考核范围内。职工队伍和谐稳定。职工收入不断增长,同比提高12.6%,职工的幸福感、满意度得到明确提升。

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