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二处攻坚克难谋发展 真抓实干续新篇
日期:2020-07-19 

今年以来,二处攻坚克难,砥砺奋进,上下一心,勠力同心致力于抓安全保稳定促生产谋发展,努力实现收支平衡且收大于支目标。

沉潜务实保稳定

在岗一日,尽责一天。二处领导班子坚持把工作重心放到生产一线,沉下身子、干出样子,三分之二的时间奔波于各工地之间,全身心投入到现场管理工作中;深入基层,调查研究,督导工作。在领导干部的带领下,二处全体职工思想稳定、信心倍增、岗位争先、拼搏奉献,生产经营运转正常,企业平稳有序发展。今年1-6月份,累计完成进尺8605.5米,累计签订工程合同3.03亿元。

突出重点抓现场

二处把里必、高河、金昌、玉华、枣泉、大海则、葫芦素、袁大滩以及新疆3个煤炭运营项目作为施工的主战场,一季度以来,二处领导班子靠前指挥,听取项目领导和职工对施工生产、安全管理、制度措施的意见和建议,查找影响因素,疏通管理症结,协助制定措施,彻底解决问题,较好地克服了工程条件艰苦、安全风险管控、职工情绪低落等带来的施工困难。

目前,二处各个项目安全质量受控、进度明显加快、综掘施工逐步进入良性循环。葫芦素项目综掘91-5月份单进较去年同期增加了68%;金昌项目1-5月份单进较去年同期提高了4.97%;玉华项目连续两个月施工超120米,尤其是5月份创出了190米的施工进尺佳绩,创造了陕煤铜川矿业有限公司巷道掘进新纪录,获得矿方嘉奖;里必项目部今年3月份克服冻结段施工因素影响25天内实现28个循环,正规循环率112%,完成进尺51.6米,中煤华晋集团晋城能源有限公司发来贺信;5月份,项目部继续赶超完成冻结段掘进63.4米,内壁支护16米的好成绩。并成功申报斜井(16。)冻结法施工月度掘进进尺63.4米,上海大世界吉尼斯之最,创造了国内同类工程月度施工进尺之最。

管理创效求发展

实现效益是企业的核心任务和最终目标。今年,公司工作会议召开后,二处上下对向管理要效益的管理理念达成了空前共识,并迈出了有力步伐。

大胆创新夯实基础。强化精细化管理,提高经济运行质量。精简管服人员,降低人工费支出。制定管服人员配置标准,明确岗位及配置人数,项目部食堂采用内部承包;推行辅材承包制,降低材料费用。专门下发辅材承包指导意见,鼓励条件成熟的项目部全部推行辅材承包,真正达到量价双控目标;加快机械化作业线建设,实现减人增效。加快大功率综掘机、凿岩台车、锚杆台车、喷浆台车等成熟装备的引进速度,锚杆支护台车的使用效果在葫芦素项目部2-2煤东翼回风大巷效果显著。

防范风险促效益。二处纪委结合警示教育月主题教育活动,在领导讲廉、干部述廉的基础上,开展警示教育专题会、岗位廉洁风险排查、处分执行情况督查、廉洁书画作品征集、廉洁文化阵地建设、廉洁示范项目创建等活动,着力提高领导干部的廉洁自律意识,筑牢思想道德防线,有效预防和遏制了经营管理中的不廉洁行为和失职渎职行为,促进项目管理不断规范,减少经济效益流失,为企业高质量可持续健康发展提供了重要支撑。


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