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打通“任督二脉”助力安全生产
三处巴拉素项目部科学解决井下排矸不畅问题
日期:2020-07-19 

今年以来,三处巴拉素项目部紧紧围绕公司三保两控两树一争目标,努力在新征程中找准方向,把握目标,为实现全年生产经营指标献新功,今年上半年,该项目部完成施工进尺2862.2米,为处上半年施工生产任务完成作出了积极贡献。

查摆问题 梳理薄弱环节

511日,巴拉素副井停止出矸后,清水仓、副污水仓、主污水仓及水泵房扫底矸石均从1#风井出矸系统出矸,出矸能力无法满足目前井下所有工作面出矸需求,换装硐室临时储矸地点也已堆满,无法及时排出。面对临时改绞后出矸系统不稳定、临时煤仓易堵易满、皮带开停不稳、出矸不畅、工作面岩粉堆积遇水泥化、作业环境得不到根本改善等情况,项目经理鲁德刚心急如焚。

为提高项目部整体排矸能力,满足井底车场水平多个工作面及3煤巷道掘进排矸需求,项目部向矿方提议并召开专题会议研究,查摆问题根源,拟在车场水平与3煤水平之间施工溜井,利用2号风井辅助车场工作面排矸。

积极沟通 避免造成窝工

为了能使排矸问题得到进一步加强,项目部积极与矿方协商排矸问题,经矿方同意后分时间段减缓其掘进速度,给予项目部集中连续出矸时间段,排出堆积矸石,以保障水仓、管子道、泵房等关键路线施工进度。排矸困难期间,项目部合理组织施工工序,通过巷道铺底、巷道初喷、补打帮部锚杆等工序协调,避免人员出现窝工现象。3条水仓、变电所及水泵房掘进巷道矸石均采用无轨胶轮车运至副井井底出矸,副井停止出矸后,运至换装硐室临时储矸地点,经破碎机破碎运至四部皮带排矸,形成符合现场的排矸系统。

强化管理 加强调度指挥

项目部坚持落实领导值带班制度,值班领导切实履行领导干部值班职责,能够及时、准确、高效的处置安全生产中出现的问题和突发事件。带班领导深入一线,靠前指挥,重点盯防水仓、管子道、泵房等关键路线排矸工作及运输系统完好情况,加强协调沟通,保证项目部能够正常排矸。调度室时时掌握井下生产动态,统一协调各队排矸时段,错开排矸高峰期。

经过现场努力协调,专业施工队伍于612日前完成了溜井施工。同时集中力量完成二号回风石门铺底工作,为胶轮车排矸提供良好运输道路,形成以二号回风石门、溜矸通道、二号风井为主要排矸路线的运输系统,极大缓解项目部排矸困难的施工现状,满足掘进工作面排矸需求,为后续快速掘进提供了可靠保障。

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