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群策群力 奋斗攻坚 全力以赴完成年度目标任务
公司召开上半年经济运行分析会议
日期:2020-07-19 

715日上午,公司召开上半年经济运行分析会。代东生总结公司上半年重点工作进展情况,分析面临的困难和问题,安排部署下半年主要目标任务,与各单位签订三季度结算清收目标责任书;张文山主持会议并讲话;孙勇通报公司上半年经营管理、财务管理工作情况及二季度应收账款清收考核情况,布置三季度结算清收工作和下一阶段重点工作;桑华通报公司上半年施工生产和安全管理情况,安排下一阶段相关工作;王文斗、何子清、马纪出席会议。

 

代东生指出上半年,公司上下扎实推进安全管理、疫情防控、施工生产、转型升级、改革调整、提质增效、技术创新等工作,取得显著成效。完成井巷进尺3.73万米,完成营业收入11.79亿元,填补疫情所致亏损6000余万元;在建工程确权9.91亿元,回款15.1亿元;两金总额较年初下降2.49亿元、降幅5.27%

代东生要求一要夯实安全管理基础,堵塞安全漏洞。持续强化安全教育,扎实开展三年行动,强化安全精准管控,扎实推进标准化建设,紧盯不放心单位、项目,保障企业安全平稳发展。二要全力抓好疫情防控,保障职工健康。牢固树立长期应对思想,统筹推进疫情防控与生产经营,维护现场和谐稳定,全力夺取战保安和生产经营双胜利 ”。三要加快业务结构调整,推进协调发展。加快矿建主业升级,聚焦市政转型战略布局,稳步拓展生产运营项目规模,紧盯海外转型业务接续,积极打造外部加工、综合服务市场。四要持续强化经营管控,全面提质增效。精准提升项目经营水平,坚决打赢结算清收保卫战,牢固树立过紧日子思想,科学防范企业经营风险,持续规范管理行为,保障企业持续健康发展。五要强化施工生产组织,打造精品工程。坚持稳产高产原则,持续推进机械化作业线建设,稳步提升单产单进水平。潜心培育工匠人才和关键技术人才,常态化开展实操培训,提升关键岗位职工操作技能。精心建设绿色优质工程,严格落实四节一环保要求,积极推行绿色施工,树立良好企业形象。六要深化企业内部改革,激发基层活力。持续推进人力资源优化,深推放管服改革,积极探索与公司矿建、市政、运营、海外四个布局相适应的管控模式,深化总部机关化改革,做实做细为基层减负工作。不断深化管理创新,大力推广领导班子包保、差异化考核优秀做法,杜绝领导干部大锅饭,激发工作新动能。加强核心队伍建设,积极稳妥推进管劳分离,压减主业领域范围内的专业分包,确保项目获利最大化。七要加强核心技术研发,厚植发展优势。高质量实施重点科技项目,扎实推进双创项目技术攻关,加强基层创新组织管理,加速推进信息化、工业化两化融合,增强项目现代化管理能力。

张文山要求一要把贯彻会议精神同宣贯党代会精神相结合。认清形势、坚定信心、攻坚克难,以讲政治的高度狠抓党代会精神学习宣贯。找准自身定位、科学谋划发展、确保措施落地,高质量完成全年各项目标任务,为全面完成三年滚动发展规划夯实基础。二要切实增强大局意识和一盘棋思想。提高政治站位,严防精神懈怠,坚持疫情防控、安全生产两手抓、两手硬、两不误、两促进;坚决贯彻落实公司各项决策部署,服从安排、服务大局,着力打好结算清收攻坚战,全力以赴突破地铁总承包,扎实推进区域化分公司+专业化公司建设,确保“11246”战略构想平稳起步、顺利推进。三要主动推进党建与生产经营深度融合。两级党委要聚焦“11246”战略任务和年初工作会议精神,把准方向,管好大局,统一思想、统筹谋划、科学研判、化危为机,保证国有资产保值增值、安全生产平稳有序、职工收入稳步增长。基层党支部要紧扣一线重点工作,狠抓工作落实,以高质量党建推动企业高质量发展。

孙勇要求一要高质量编制公司十四五发展规划。深入研究、积极思考、突出特色、融入大局,统筹内部协调,确保按时完成编制工作。二要做好企业资质变更工作。根据国家政策,及时办理相关手续,确保资质变更工作按时完成。三要深入开展提质增效专项行动。严格落实活动方案,科学制定改进措施,强化成本管理及差异化考核,提升精细化管理水平。四要扎实推进低效无效项目整治工作。严格落实公司上半年调研指导意见,深挖问题根源,补齐管理短板,提升项目经营质量。五要加强经营人才队伍培养。按时开展预算员培训及优秀造价员评选工作,提升经营从业人员业务水平。

桑华要求一要加强安全管理。扎实开展三年行动,狠抓安全风险及风险项目防控,严格考核奖惩,全力确保安全生产。二要抓好重点项目求突破。全面梳理在建及新开工、复工项目,理清下半年施工计划,明确重点管控项目,挖潜力、树品牌,提升整体施工水平。三要准确把握生产节奏。提前谋划、重点管控筹备、开工和收尾项目,确保项目有序推进。四要加强机械化作业线建设。坚持正规循环作业,加大装备投入,提升操作、维护水平,争取下半年综合单进水平提高10%以上。五要坚持“4-3-3”用工模式。加强核心队伍建设,规范分包管理,提高劳务分包比例,夯实项目实施基础。

公司首席工程师,总经理助理、副总师,公司机关部门主要负责人及有关人员;各单位党政主要负责人、分管负责人及有关人员参加了上述会议。

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