首页
/ 新闻中心 / 公司新闻
公司开展上半年经营工作调研
日期:2020-07-19 

近日,代东生、王文斗、孙勇到各单位开展上半年经营工作调研,听取工作汇报,就下一步工作提出要求。

在一处

 

代东生要求一要坚持高质量发展。积极推进差异化考核,进一步提升项目精细化管理水平,努力消除低效、无效项目,实现项目收益最大化。二要明确市场开发方向。认清十四五期间煤炭行业发展趋势,合理配置资源,提高项目质量,做优矿建主业;坚持高起点、高标准,稳步实施生产运营项目,与业内优质企业积极对接,建立良好合作关系;向业主提供高质量、全方位优质服务,借助黄山运营项目,积累管理经验,打造运营品牌,形成辐射效应。三要多举措强化账款清收工作。进一步明确清欠指标,突出重点、细化分工、自我加压、责任到人,采取法律清收、专业清收等多种手段,配合考核奖惩机制,加快资金回笼,缓解资金压力,妥善解决历史遗留问题。四要保持安全管理高压态势。清醒认识疫情变化,严防麻痹大意思想与急躁情绪,狠反三违,严抓低老坏,坚持正规循环作业,不抢不赶、稳步推进;层层传递安全生产压力,严格落实奖惩措施,确保实现安全生产。

王文斗要求一要加大回款力度。严格落实保薪酬发放、保现金采购、保装备提升三保工作要求,压实责任、制定措施、细化到人,积极回笼资金;针对王家岭、和善等久拖不付的重点、难点项目,适时启动法律诉讼程序,维护企业合法权益。二要掌握项目真实情况。认真梳理核查在建与已完工项目潜盈潜亏状况,结果与项目兑现相挂钩,加快低效、亏损项目治理。三要激发项目经营活力。结合自身实际,适当授权放权,建立责权利对等机制,强化正面激励,充分调动干部职工积极性,增强项目盈利能力。

孙勇要求一要找准市场定位。紧密围绕公司年初工作会议和第七次党代会确定的目标任务,加快产业结构调整、市场布局优化,推进企业持续健康发展。二要提前谋划二三期项目企业定额编制工作。充分发挥自身优势,主动对接相关单位,科学制定二三期项目企业定额,为企业投标、考核等工作提供参考依据。三要严控经营风险。严格执行国家法律法规及公司各项规章制度,妥善解决法律纠纷,全力维护企业正常生产经营秩序。

在二处

代东生要求一要充分发挥区域化管理优势。正确认识成立新疆分公司的重要意义,严格落实管理责任,积累生产运营经验,做强做优新疆片区生产运营项目,构建高质量发展格局。二要提升项目精细化管理水平。严禁承揽利润率低、风险大的项目,集中精力管好现有工程,退出低效、无效项目,止住出血点,确保项目收益最大化。三要狠抓重点、难点项目管理。高度重视集团内部项目,充分发挥集团公司内部一体化发展优势,下决心、强管理、求实效,大力增强集团公司内部项目盈利能力。四要加大结算清收力度。明确任务分工,层层压实责任,积极推进袁大滩、五里堠等难点项目确权清收工作,适时采取法律维权、专业清收等方式,加快资金回笼,持续压降两金规模。五要妥善安置企业冗员。充分发挥生产运营项目相对稳定的优势,稳步推进项目结构调整、人力资源优化,优先安置正式工,提升人力资源利用率。六要提高人均工效摆脱发展困局。领导班子要全身心投入项目生产经营管理,树立机械化换人、自动化减人理念,加强机械化作业线建设,高质量实施现有项目,全力推动企业高质量发展。

王文斗要求一要推进项目精细化管理。加大项目考核奖惩力度,激发内部活力,提高人均工效,坚决消灭亏损项目。二要强化资金管理。明确分工、压实责任,突出重点、难点项目结算清收,改善资金现状,提升企业经营质量。

孙勇要求一要源头控制项目风险。保持清醒头脑,吸取经验教训,杜绝盲目扩张。二要强化运营项目管理。高质量建设新疆片区生产运营项目,加强日常管理、过程管控,严格考核奖惩,提升项目收益。

在三处

 

代东生要求一要找准发展定位。紧密围绕公司年初工作会议和第七次党代会确定的目标任务,明确方向、精准定位,分节点严格落实各项工作安排,确保有措施、有办法、见成效,争当公司高质量发展排头兵。二要强化经营管理。参考新疆分公司管理办法措施,充分发挥扁平化、区域化管理优势,积极构建分公司人才配备与授权放权机制,扎实推进项目差异化考核,及时总结、深入分析、提炼成果,不断提升精细化管理水平,实现项目收益最大化。三要增强核心竞争力。加快机械化作业线建设,充分发挥先进技术、装备优势,提升施工效率、降低劳动强度、改善作业环境;坚持差异化竞争,进一步增强科技创新能力,扩大专业技术工法优势,确保自身特色更加明显、强项更加精尖。四要抓住重点求突破。在安全高效实施各项工作的同时,积极推进2000米超深立井和金属矿山运营两项重点工作,进一步优化产业布局,争取年内取得重大突破。

王文斗要求一要坚持高质量发展。充分发挥自身优势,进一步明确目标、细化任务,加强过程管控和项目考核,稳步推动各项工作落实,确保实现高质量发展目标。二要严控经营风险。针对红四、金家渠、梁北等重点难点项目,加大结算确权力度,研究制定针对性措施,安排专人跟踪落实,防范债权流失风险。三要狠抓应收账款管理。针对长期回款困难项目,细化分工、责任到人,科学制定奖惩措施,进一步盘活资产,推动经营工作良性循环。

在五处

 

代东生要求一要明确市场开发思路。坚持以徐州为中心,抓住徐州市十四五规划打造一批产值超100亿龙头企业有利契机,积极融入、深入对接,大力承揽周边业务;坚持以安装项目为重点,优化产业结构,扩大非煤业务占比,打破一煤独大构架;坚持一体化发展方向,与周边兄弟单位加强合作,承揽高利润项目,提升企业发展质量。二要进一步优化队伍结构。着力构建“4-3-3”用工模式,强化核心队伍建设,努力打造安装王牌队伍;学习借鉴68处管劳分离模式,严控专业分包,扩大劳务分包,彻底扭转不合理分包被动局面。三要加强项目精细化管理。对标看齐先进单位,深入分析、充分运用公司项目考核指导政策,探索、创新管理机制,提升项目精细化管理水平,推动项目收益最大化。四要强化资金管理。始终把保障职工薪酬放在首要位置,详细梳理以往年度工程处、项目部班子绩效,根据排查结果及资金情况据实发放;集中资金保证优质项目建设,努力形成良性循环。五要持续加大清欠力度。紧盯重点难点项目,丰富方式方法,主动采取法律手段维护企业合法权益;细化、量化领导班子成员、项目经理及有关人员清收责任,充分发挥正激励作用,调动职工清收积极性,加快资金回笼。六要积极解决历史遗留问题。明确时间节点、任务目标,强化跟踪督办,三季度解决平朔项目历史遗留问题;大力推进人力资源优化,精简企业冗员,合理收缩管服人员规模,确保企业良性发展。

王文斗要求一要强化资金管理。科学制定资金使用计划,最大限度提高资金利用率。二要积极推进结算清收。重点关注账龄长、清收难度大及在建项目,细化分工、压实责任,制定配套考核奖惩措施,提高回款积极性,缓解资金压力。三要提升机关人员管理效能。通过人力资源优化、制定责任清单、严格绩效考核等方式,增强机关人员危机感、责任感,持续提升机关后勤服务质量与效率。

孙勇要求一要狠抓结算清收工作。细化结算清收责任,强化过程跟踪,加快资金回收。二要强化责任担当。制定时间节点,细化任务分工,彻底解决平朔项目历史遗留问题。三要坚持差异化考核。严格落实公司项目考核指导意见,提高项目管理团队积极性。四要抢抓徐州市十四五发展机遇。积极参与徐州市住建行业评先评优活动,树立良好品牌,全力开拓本土市场。

在隧道公司

 

代东生要求一要坚定高质量发展信心。深入分析影响生产经营的不利因素,用好公司支持政策,自我加压担当作为,广开新源多出彩,持续保持良好发展势头。二要严控生产经营风险。在企业发展顶层设计、经营管控模式上超前思考,加快改变现有项目运作模式,突破和扩大总包业务规模,提升源头风险防控能力;加强经营过程管理,压实项目经理责任,严控付款不及时的项目,切实提高经营质量。三要狠抓账款清收工作。明确目标,压实责任,充分利用项目经理追收、专业清收等多种方式,全力做好清收回款工作;坚持项目经理责任终身制,提高回款绩效考核比重,层层传递清收责任和压力。四要严守安全生产底线。严禁承接安全风险大、风险不可控的项目,大力承揽高利润、低风险、安全有保障的项目,总结吸取行业事故教训,强化日常监管,确保安全生产。五要狠抓TBM项目建设。与业主加强沟通交流,扎实推进合同变更工作,积极应对现场地质条件变化带来的不利影响,最大限度维护企业合法权益;以新巨龙项目为着力点,积极探索、积累经验、逐步延伸,推动矿建施工向智能化方向发展,着力构建矿建+市政双主业发展格局。六要全力突破地铁总包业务。抢抓徐州市十四五规划打造一批产值超百亿龙头企业的有利契机,借助地方政府、两级集团及公司各方力量,全力以赴共圆地铁业务总包梦。同时,公司上下要全力支持帮扶隧道公司,努力打造三年成长型企业,积极探索融资上市等途径,有效解决融资问题,提升企业发展质量。

王文斗要求一要优化业务结构。清醒认识项目规模小、业主多、人员变动频繁不利因素影响,努力突破地铁业务总包,与优质企业加强合作,控制分包业务规模。二要多措并举抓好清欠工作。压紧压实项目经理责任,借助各方力量,创新方式方法,严格考核兑现,持续压降两金规模,确保企业平稳、健康、持续发展。

孙勇要求一要做好内部承包经验总结推广。认真总结成功经验,形成固定成果,在公司内部推广应用。二要积极对外宣传企业实力。认真梳理近3年优质项目资料,及时录入徐州相关信息平台,提升企业形象,为下一步业务承揽打好基础。

在徐服公司

 

代东生要求一要扎实做好稳定工作。全面排查梳理各种不稳定因素,提前制定针对性措施,全力维护企业和谐稳定良好局面。二要坚持多元化发展。牢牢把握集团公司与潞安集团战略合作机遇,借力公司及兄弟单位,积极推广新型增强锚索托盘、等离子熔覆耐磨技术等,拓宽业务范围;调研摸排餐饮服务技能提升需求,与扬州生活科技学校加强合作,提升餐饮服务质量和水平;整合不同业务板块资源,充分发挥多元化经营优势,助推企业良性发展。三要积极解决建安留守组历史遗留问题。丰富处理方式方法,适时采取法律诉讼手段,加快重点难点问题解决,确保年底前实现重大突破。

王文斗要求一要狠抓应收账款清收。创新方式方法,细化考核指标,强化过程管控,确保完成清收任务。二要及时清理应付账款。严格落实建安留守组职责,全面排查、细致梳理原建安分公司负责人任职期间应付账款、个人欠款及备用金情况,确保年底前清理到位。三要认真整理基础资料。徐服公司要积极协助建安留守组排查梳理债权债务,理清账目明细,为清收工作打好基础。

公司办公室、党委工作部、人力资源部、企业管理部、财务管理部、物资管理部负责人,一处、二处、三处、五处、隧道公司、徐服公司领导班子成员及有关人员参加了上述活动。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统