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班组轮值管理模式 助推施工生产安全
——昊锦塬项目部“人人都是班组长”工作纪实
日期:2020-06-03 

“我们的目的是挖掘职工潜力,全员、全方位、全过程激活班组成员潜能,提升责任感和凝聚力。”推行“人人都是班组长”管理模式,是一处昊锦塬项目部持之以恒的重头戏。项目部不断深入改革探索,创新班组安全管理方式,开展“人人都是班组长”班组轮值试点运行管理模式,实现人人负责、人人把关、人人参与的本质安全管理新局面。

改变思路:创新开展班组建设新模式

该项目部创新推行以全员轮值为抓手的班组建设新模式,重点通过轮值,激发每一位职工潜能。瞄准全年安全生产目标,提升安全生产标准化工作,对井下运输巷进行美化亮化,创建精品工作面,集中整治一采区辅运大巷、一采区回风下山、一采区变电所三条巷道施工中的不规范、隐患问题,创新现场施工流程标准化建设,力求做到人性化管理。倡导人人争当“金牌员工”,用奖励制度提升职工凝聚力,增强职工荣誉感。同时,塑造良好的班组形象,通过行之有效的奖励及以人为本的体制,为职工创造实现自我价值的舞台。

试点运行:普及班组轮值管理新机制

该项目部在班组长为施工安全第一责任人的前提下,让班组每位成员都有担任班组长、安全员、参与班组管理的机会,试点在各班组设轮值小组,即四人为一组,职务由班组长指定,各小组在轮值期间,轮值小组成员协助轮值班组长,做好任务分工和现场工作安排、督查、日常考核等工作。通过试点运行,基层组队在安全生产、技术创新等方面都有明显提升,每个班组成员责任心明显增强。通过推行轮值机制管理模式,120队掘进三班左红展班多次创下日进尺11米的好成绩。

超前实施:让信息化智能化发挥作用

将信息化、智能化内容推广到班组建设中。一是就如何使用信息化操作技术,由准备成员、区队技术员给职工讲解、操作演示,分岗位、分场所、分工种耐心帮扶指导,直至每位职工融会贯通。在班前会召开前30分钟内,职工扫描进入网络,结合本岗范围内作业流程内容进行自我答辩,答辩不及格的一律不准下井作业;二是让班组职工参加山西省煤矿安全培训宣教平台、应急管理网上学院山西分院设立的“安全培训好帮手‘链工宝’”网络培训,学习“一规程三细则”内容,严禁考试不合格者上岗。

治标治本:有效将轮值机制推向深入

强化班组长安全思想建设,激发班组长活力,发动全员争当班组长,实现人人参与班组管理的浓厚氛围。制定“人人都是班组长”专项实施方案,充分吸收区队、班组、职工意见和建议,明确职责、权利、义务,设计全员管理模式牌板,发放并悬挂。在班组中开展“轮值班长点名、安排工作、安全提示、学习、现场管理、召开班后会”等小活动,对不认真安排工作任务、责任不明确、安全操作注意事项不明确等一系列不符合“人人都是班组长”标准的行为,予以分级处罚,有效将轮值机制推向深入。

细化制度:精细化管理助推轮值机制

通过推行“班组轮值机制管理模式”,发动职工利用班组例会进行讨论、归纳、修改和总结,制定出符合班组实际的可行性制度并贯彻落实。将安全风险分级管控、隐患排查治理、操作行为规范、安全生产标准化等工作,逐步融入班组建设现场精细化管理平台。同时,各班组开展争先创优活动,对优秀员工给予精神、物质奖励;在安全生产技术比武、岗位练兵、案例分析、学习对标等工作中表现突出的员工,给予表扬。班组成员在“人人都是班组长”这个平台,施工技能得到发挥,每位职工主动担当、创新思考、积极参与、团结互助的能力得到锤炼,真正实现“人人都是班组长,处处都是安全岗”,使“岗位精细化、制度精细化、现场精细化”得到真正体现。



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