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公司承建里必项目25天大断面冻结施工掘进51.6米
日期:2020-04-16 

近日,华晋集团晋能公司发来贺信,祝贺公司承建里必项目在疫情防控期间,高效组织复工复产25天取得大断面冻结施工掘进51.6米佳绩

“成绩的取得来源于大家的共同努力,我们要在做好常态化疫情防控的同时,坚持抓好安全生产和高效施工,把疫情耽误的时间抢回来。”项目经理的一席话道出了全体干部职工耕耘路上的奋斗轨迹。

争分夺秒行动快

一场突如其来的疫情打乱了项目部拟定的生产计划,复工时间不明,项目经理心急如火。他召集项目班子和职能科室负责人,每日召开线上会议,提前安排复工返岗准备工作,各项措施随即付诸实施。成立疫情防治小组,制定应急预案和应急处置方案;安排项目留守人员于大门处设立监督岗,严进严出;每天按时对“两堂一舍”进行消毒,为留守职工测量体温。同时,与休班在家职工保持联系,每天统计健康情况、行动信息并及时上报。

2月20日,经多方协调努力,通关手续办理完毕,19名业务骨干带足防疫物资启程返回工地。一路上,经多次体温测量、信息登记,“先遣队”于傍晚时安全抵达项目部。随后,职工培训、隐患排查、安全检查、风险评估等各项复工复产准备工作相继铺开。

迎难而上干劲足

“为了企业的发展,家庭的和谐幸福,我一定做到——牢记安全、遵章守纪……”复工收心会上,203队职工首先进行入井宣誓,随即在队长的带领下有序进入主斜井。紧张的复工准备后,3月7日,主斜井井筒顺利通过复工验收,久违的机器轰鸣声在工地上响起。

因受疫情影响,部分地区职工暂时不能返岗,人员不足、工作量大的问题最先显露出来。“不能冒险蛮干”“并班不是好办法,减少了班次哪来进尺”。深夜11时,项目部会议室里传出激烈的讨论声。“我们上!”最终,班子成员带领技术人员和管理骨干顶上空缺,极大鼓舞了职工队伍士气。同时,项目部加强与业主方沟通,督促加快职工返场手续办理。

人员少的问题解决了,但是用于支护的工字钢棚加工却跟不上了。后勤辅助人员和机电队都自发顶了上来,到加工场地帮忙,运钢梁、量尺寸、压弧度、钻孔、成品码放,劳动场面热火朝天,加工速度提升了数倍。

统筹兼顾提质量

随着返岗职工陆续进场,项目部不断调整班组人员配置,合理优化施工工艺,在筑牢疫情抵御防线的同时超前谋划、精密部署,多措并举开展正规循环作业。

强化安全风险管控和隐患排查治理,制定实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,分级落实疫情防控、顶板、运输、爆破等较大安全风险管控,实现风险管控挺在前、隐患治理挺在前。严格执行项目部对区队、区队对班组、班组对个人逐级考核,实行日考核、旬评比、月兑现方式,充分调动职工积极性。严格落实值班带班制度,一方面,深入班前会监督岗位程序化作业布置;另一方面,通过现场监督岗位程序化作业,规范职工安全行为,强化岗位操作技能。

不断优化施工工艺,补充作业规程内容,技术人员跟班到一线,量尺寸、画轮廓、控坡度、钻孔插标杆、调整布孔间距和装药量、验收质量,每一道工序都盯防到位并及时纠正偏差。施工期间,在井筒左右两帮增设两台激光指向仪,缩短了画轮廓线时间、加快了钢棚安装速度;根据地质条件变化及时调整爆破参数图表,严格控制周边眼打眼角度及打眼数量,改善掏槽方式,逐步优化装药量。通过近一周时间的优化,井下光面爆破取得显著成效,爆破眼痕率得到大大提高,为后期架棚支护、喷浆作业、井筒出矸工序减少了工作量,节约了施工时间。

众志成城创佳绩

先进机械化设备是施工进度快速推进的重要保障。该项目内外壁砌筑采用2套整体液压衬砌台车,内壁底板采用项目部自研设计的整体模板,用输送泵进行井下供灰;克服工序复杂、环节转换频繁等困难,在狭小的空间发挥最大效能。

针对设备多、维修量大、技术条件要求高等特点,制定大型设备包机制度,把提升绞车、压风机、井下挖机、内外壁衬砌台车、混凝土泵等设备包机到人,与包保人员签订设备安全包保责任书,进行风险抵押考核,工资与设备运行状况挂钩。职工们变被动管理为主动工作,大大降低了设备故障率,提高设备使用效率。通过各种措施的实施,项目部正规循环作业时间由原来的24小时缩短至21个小时。其中,连续4个循环作业时间控制在18个小时以内,受到业主及监理单位的一致好评,按下了全面复工复产的“启动键”。


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