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三处谋划全年机电设备管理工作
日期:2020-04-16 

为进一步加强机电设备管理,保持机械化水平优势,满足高质量发展需要。三处认真落实公司机电设备管理工作要求,积极调整工作思路,创新管理模式,全力推动机电设备管理工作再上新台阶。 

完善考核体系  层层落实责任

积极构建机电处长、机电副总、机电管理科长、机电经理、机电队长、机电班长的垂直管理体系。实行项目区域化管理,定时与项目部机电管理人员对接当天工作情况,及时掌控各项目机电设备运转及人员状况,详细了解设备存在的问题,有效做出回应,协助项目部解决实际困难。建立机电经理责任考核机制,根据项目设备完好率、使用率、故障率、安全运行及维护管理等工作情况,进行月度考核测评,并作为相关人员薪资考评的重要依据;根据库房待修设备核定工作量确定月度考核,提高检修维护人员工作积极性。 

强化过程管控  严格审核把关 

全面加强设备监管力度,选好、管好、用好、维护好机电设备。坚持经济适用、节能环保、减人增效、售后服务有保证的原则,选购新设备。现场实行抓设备管理质量、抓文明机房达标、抓薄弱环节的“三抓”管理方式,每月开展设备管理标准化竞赛活动,每季度进行一次表彰,充分调动现场设备管理的积极性。落实强制性检修制度,建立设备强检微信群,实行重点部位检修上报,对每台设备做到心中有数,确保操作、维修、保养有保障,杜绝设备带病作业。加强设备出入库管理,规范设置设备完好标识及包机人管理标识;强化包机人责任落实,对不符合入库要求的设备加大考核处罚力度,严把设备质量关。 

结合生产实际  科学升级装备

按照淘汰一批、改造一批、采购一批的原则,完善和优化机械化作业线装备配置,使新老设备发挥最佳效能。根据工程项目特点,科学合理升级装备,一期项目重点做好提升机、稳车、压风机、通风机、冷冻设备的变频自动化电控升级,积极投入液压伞钻、液压注浆泵、锻造耐磨防腐蚀式排水泵等;二期工程及采矿项目投入液压锚杆锚索钻车、撬毛台车、凿岩台车、喷射混凝土无人上料系统。坚持自主开发和“借力”开发相结合,以走出去、请进来方式,主动加强与外部的技术资源交流,加快技术创新步伐,推进吊盘悬吊绳自动平衡系统、盐水泵变频自动控制、压风机变频自动控制、冷冻机变频自动控制等科技成果落地。充分利用报、微、网等宣传载体,深入开展线上线下的新技术、新设备知识宣传,学习分享先进经验,加快推进装备升级改造进程。  

着眼长远发展  加强人才储备

结合施工板块发展需要,以机械化作业线为载体,科学制定《核心人员培养计划》,全年计划培养机电专业人员30人。坚持“专业技能培养和综合素质培养同步进行”的人才培养策略,实施“管理者继任培养”计划,开展机电管理人员定向培养,将机电技术人员分配到各机电班组,在编制施工组织设计、作业规程、施工措施、施工图纸、标准规范的具体工作实践中学习提高,打造既能指导施工生产,又能从事技术管理的专业技术人才队伍。定期开展“机电岗位能手”评选活动,将技术能力较强的机电骨干选拔出来,通过“传帮带”“师带徒”等途径,不断扩充机电技术人员储备数量。针对选定的合格定向培养对象及机电岗位能手,分别制定奖励机制,全面提高机电设备核心人员的工作积极性。


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