进入2020年

一场突如其来的疫情 牵动着全国人民的心

在疫情防控过程中，三处认真贯彻落实公司各项决策部署，结合海外施工实际，制定针对性措施，战疫情，保生产，稳步推进海外项目建设。印度项目部全体干部职工坚守岗位，坚定信心，共克时艰，用实实在在的行动

为企业加油！

为武汉加油！

为中国加油！

周密部署 科学防疫 彰显央企的责任担当

疫情发生后，三处迅速召开专题会议，研究制定了保障措施和应急预案，落实相关责任，站在讲政治的高度抓好境外项目疫情防控，加强海外项目自主管理，保证关键时期不给企业添堵、不给国家添乱。印度项目部认真落实上级工作部署，加强宣传动员，利用早调会、班前会等形式，组织项目部全员认真学习上级文件精神，宣传防疫知识，提高全员疫情防控意识。做好防疫物资储备，通过多方筹措，在当地购置了一批口罩、洗手液、消毒水、酒精、体温检测仪等防疫用品，定期定量向职工发放。

生活区消毒

宿舍消毒

通勤车消毒

娱乐室消毒

餐厅消毒

加强“两堂一舍”管理，开展全面卫生检查，重点加强职工宿舍卫生和食堂饭菜质量监督；每天安排专人对施工现场、办公区、生活区进行消毒，保障职工工作生活环境。

测体温

严格排查职工身体状况，掌握春节前从国内来印度人员行程信息，制定新到岗职工身体检查及防疫措施；减少职工不必要的外出，每天对职工进行体温检测，设置单独隔离场所，确保无疫情流入。截至目前，项目部全体干部职工健康状况良好，未出现新冠肺炎确诊或疑似病例。

精准谋划 迎难而上 确保进度安全两不误

生产一线，同样也是防疫一线。三处坚持将境外项目疫情防控摆在和施工生产同等重要的位置，将稳产当作防疫工作中的一块重要“拼图”。加强与项目部的沟通协调，掌握现场实际情况，帮助一线解决困难，确保施工生产有序推进。

疫情期间，由于航班停飞，造成职工无法正常更替往返。印度项目部加强与调度、工程、机电、人力、安监等部门的沟通，做到疫情期间现场生产争分夺秒。

合理安排月度施工生产计划，详细分解每日各水平施工任务，保证交叉平行作业效率；及时协调SK、RA两个项目的施工班组，强化操作技能培训，提高现场人员作业技能；加强设备维保，优化现有机械化作业线，大幅提升施工效率，每循环用工数量平均减少到6至7人，有效缓解施工人员紧缺的困难。克服两个项目施工水平多、井下路线长等问题，明确各井下作业面安全责任人，严格执行值班带班制度，强化关键环节管控和安全隐患排查，确保安全管理可控在控。1月份，SK项目完成施工进尺601.9米，RA 项目完成施工进尺28米。截至2月中旬，SK项目已完成施工进尺297.2米，RA 项目已完成施工进尺46米。

坚守岗位 风雨同舟 打赢防疫稳产保卫战

“国内在抗疫，我们唯有抢抓一切可以施工的时机，确保项目顺利推进、个人健康安全，便是我们为祖国、为企业、为亲人分忧的最好方式。”这是印度项目部干部职工的共同心声。

面对项目内外部形势，该项目部党支部将稳定职工思想放在首位，深入开展“不放心人”排查和党员结对帮扶，通过“一人一事”谈话，讲形势、解疑惑、鼓干劲、提士气，了解职工所思所需，帮助解决实际困难；积极与业主加强沟通，配合当地政府及业主落实各项疫情防控措施，加强人员管控与日常监测，保证了矿区内无疫情发生。

春节期间，项目部施工生产依然如火如荼地进行着，疫情面前，职工们默默坚守在自己的岗位上。严格的防疫措施、标准的现场管理、优秀的施工业绩赢得了业主的肯定。

疫情面前，印度项目部全体干部职工用自己的坚守与努力，树立了五建形象、中煤形象、中国形象。当听到印度当地职工说“武汉加油！中国加油！”时，我们深知，这就是中国精神，中国力量！