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代东生 孙勇到三处项目部开展“百日安全”活动督导
日期:2020-10-26 

1020日至21日,代东生、孙勇到三处祁南、丁集项目部开展百日安全活动督导,深入井下检查指导,就相关工作提出要求。

在祁南项目部,代东生要求一要加强高素质人才队伍建设。坚持精干高效原则,加大复合型人才培养力度,鼓励一专多能、一岗多责,优化队伍结构,为高质量发展提供人才支撑。二要强化现场安全管控。牢固树立安全第一理念,借鉴优秀企业安全管理模式,提升项目安全管理水平;深入开展百日安全活动,坚持安全培训与警示教育相结合,增强职工安全意识;正确处理安全与生产的关系,严禁盲目赶工期、抢进度,严查三违”“低老坏行为,确保实现年度安全生产目标。三要扎实推进机械化作业线建设。坚持少人则安,无人则安理念,积极推广应用先进施工设备,提升自动化水平,降低职工劳动强度,改善作业环境,提高施工效率,巩固行业王牌军地位。四要坚持绿色施工理念。认真落实四节一环保工作要求,加快技术装备改造升级,探索研究装岩新工艺,大力推广提升机变频、稳车集控系统等,做到节能降耗。五要强化责任担当。两级班子成员要主动担当作为,充分发挥模范带头作用,团结带领职工共同奋斗,高质量完成全年既定任务目标。六要严格落实党管安全责任。以党员安全责任区、示范岗建设为抓手,围绕当前项目安全管理重点难点,充分发挥党组织政治引领、宣传教育、组织保障等方面作用,筑牢安全生产防线。

在丁集项目部,代东生要求一要深入开展百日安全活动。围绕项目安全管控重点,落实安全保障措施,高质量完成规定动作,严肃整治人的不安全行为,严防零星事故发生,确保实现全年生产目标。二要扎实推进机械化作业线建设。坚定机械化换人、自动化减人理念,积极推广应用液压伞钻等先进施工设备,改善作业环境,提高生产效能,实现减人提效。三要强化项目精细化管理。坚持经营大于管理、管理服务经营理念,紧盯物资采购、工程款回收等关键环节,狠抓成本管控,严控非生产性支出,确保项目收益最大化。四要注重创新引领。坚持问题导向,积极开展技术攻关,着力解决提质增效卡脖子技术难题,增强企业核心竞争力;深入探索管理创新,学习借鉴优秀企业先进管理经验,提升项目管理水平。五要与业主加强沟通交流。坚持共建共赢原则,与业主保持良好合作关系,以更加优质服务拓展业务范围,延长服务链条。六要加强党建工作。认真落实公司第七次党代会精神,融入项目生产经营、安全管理等重点工作,充分发挥引领作用,保障项目高质量实施。

公司办公室负责人,三处有关人员参加了上述活动。


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