5月6日，高士岗到绿能公司调研，听取公司全面工作汇报，与科研专家联系对象、中层以上管理人员座谈交流，充分肯定该公司成立以来取得的工作成效，并提出要求。

一要落地优质项目。锚定企业发展定位，加快建立起一套前期论证充分、过程成本可控、运行高效规范的绿地项目开发建设体系，全力推动优质项目落地。积极把握市场机遇，广泛对接并购机会，探索打通收并购工作全流程，完善新能源项目投资平台管控模式，协同兄弟企业加强项目开发。二要擦亮科技属性。围绕集团公司战新产业和绿色低碳发展方向，推动“零碳矿山”行业示范、大规模风光制氢氨醇一体化技术开发与示范、储氢储能工程化应用，实现传统产业与新能源耦合发展。三要践行中煤模式。依托集团公司产业布局和产业链优势，坚持基地化、园区化开发方式，加快打造规模化“煤-电-化-新”深度耦合的零碳低碳产业园区。四要重视人才培养。加强人才队伍建设，建立多元包容的企业文化，在市场开拓主战场、项目建设最前沿、急难险重第一线锤炼人才，在薪酬分配方面进一步向基层一线和骨干人才倾斜，激励广大干部职工贡献智慧力量。五要加强党的领导。坚持全面从严治党，严格落实党建工作责任制，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。加大合规经营监管力度，按照制度管人、流程管事原则持续完善项目开发建设管理制度，严防大额投资、招标采购、产销运营等业务环节中的廉洁风险。

集团公司规划发展部、电力及新能源事业部负责人参加调研。（办公室、绿能公司）