强立军要求：一要提高政治站位，不折不扣贯彻落实会议精神。各单位要深入学习贯彻集团公司“百日安全”动员会领导讲话和工作方案，举一反三，明确目标，牢牢把握工作要求，结合实际细化分解，扎实开展各项具体活动，做到务实管用、责任到人，要把细化落实方案提升到提高安全管理能力和水平的高度来认识，全面提升本质安全水平。二要压实安全责任，找准提高安全执行力的方式方法。各级党组织要集中精力抓思想、抓作风、抓执行，层层压实责任，倾心履职尽责。坚决执行“三重一大”决策制度和党委会前置程序，严格落实党中央和上级安全生产决策部署，加强对干部履行安全生产职责的监督管理，提升公司安全生产工作整体执行力。重点发挥一线党支部在推动落实各项安全举措、督促各岗位及包保人员履职尽责，以及安全宣教、安全文化建设等方面的作用，督促广大党员干部职工坚守良心、爱心、责任心“三心”。严格落实6月29日公司党委书记座谈会及9月8日各单位主要负责人座谈会精神，强化执行力建设，扎实做好安全生产各项工作，共同承担安全管理责任，全力抓好安全“最后一公里”。三要务求工作实效，以有力监督倒逼安全责任落实。各单位党委要强化干部履行安全生产职责的思想、作风和能力问题的监督；基层支部重点监督重大风险隐患整改、安全重点难点问题解决和“三违”专项整治活动开展情况；支部书记要加大监督力度，发现异常及时纠偏，拒不改正的及时向上级党组织报告。各级纪检组织要紧盯“不放心”项目安全检查、重大风险隐患整改等内容，压实安全生产责任，对隐患排查不彻底、安全生产责任不落实及空喊口号、不见行动、不作为的行为，一律严肃追责问责。

王国元要求：一要认真吸取各类事故教训，扎实开展“百日安全”活动。公司上下要时刻保持清醒头脑及危机感，从严从细加强安全管理，认真反思安全管理工作中的不足，总结经验、把握规律，把各项要求不折不扣地落实到岗位，增强现场执行力。各单位主要负责人要亲自组织，商讨活动内容、制定活动方案，扎实开展安全生产学习教育、隐患排查治理和安全生产专项整治等活动，形成人人讲安全、抓安全、保安全的强大声势，始终保持安全管理高压态势，全力奋战100天。二要强化安全责任落实，抓好“两节”期间安全稳定工作。严格落实领导干部值班带班制度，强化现场盯防，及时制定针对性措施，确保风险辨识、隐患排查、整改措施、安全防控“四个到位”。各单位要合理安排重点项目，制定“两节”期间安全稳定保障措施和应急处置方案，凡正常施工项目，保证包保人员现场盯防到位。加强源头控制，压实生产、技术、机电业务保安责任，补强安全管理短板，确保中秋国庆期间安全稳定。三要深入宣贯新《安全生产法》，树牢“安全第一”理念。各单位要认真学习宣贯新《安全生产法》，引导干部职工充分了解新安法内容及变化，正确理解立法精神和深刻内涵，掌握新标准、新要求。充分认识四季度安全生产面临的严峻形势及企业改革带来的思想波动，牢固树立“安全第一”思想，将安全稳定工作放在首要位置，科学组织施工，杜绝赶工期、抢进度，狠抓过程控制和细节管理，持续增强全员自主保安意识，提高安全风险防控能力，确保安全隐患可辨、可知、可控。四要持续强化现场安全生产管理，重点关注高风险项目。坚持把项目班子思想统一到企业发展方向和大局上，主要精力集中到现场安全、生产、经营活动中，加强项目隐患排查和风险辨识，重点排查薄弱人物、薄弱设备、薄弱环境，凡是井下施工项目作业点，每班必有1名专职安全员，推进安全生产标准化建设和不安全行为整治落到实处。强化重大风险项目、关键工序和关键时段监控，坚持“一项目一策”。严格按要求做好项目退出工作，确保现场作业安全。五要持续抓好常态化疫情防控工作。严格落实属地防控要求，统筹做好核酸检测、疫苗接种、个体防护、非必要不出行等防疫工作，坚决杜绝病毒输入。密切关注境外疫情形势，从严落实生产、生活区全流程化管理，坚决做到防疫措施无保障不施工；科学组织境外员工回国、轮休，细化回国方案，加强过程监督，确保员工安全健康回国。