矿建项目管理点多、线长、面广，职工常年异地作业，生产生活条件艰苦。近年来，三处不断“用发展解难题、以凝聚克难关”，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度执行上，始终坚持为职工办实事、解难题，切实维护职工权益，保持干部职工队伍稳定，在高质量发展的征程中，让职工收获“稳稳的幸福”。

共建发展沃土

全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定，持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。面对煤炭市场下滑等不利因素，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，三处积极调整发展策略，不断拓展业务方向，接连承建张庄铁矿和新城金矿、纱岭金矿、高黎贡山隧道通风井等一系列非煤及超深立井项目，凭借超强的施工、科研能力与冻、掘、安“一体化”施工优势，创出一次又一次纪录。

为进一步提升职工专业技能和业务素质，鼓励职工参与改革创新，在重点工程设立“创新工作室”进行科技攻关、技术创新，每年面向职工开展“五小”成果、“技术能手”评比等活动，提升干事创业的动力与信心。在一线积极开展各类培训、劳动竞赛、“人人都是班组长”等活动，帮助职工确定职业规划，强化职工的主人公意识和责任感。优渥的发展环境为职工提供了安心的就业岗位和可靠的工资收入，进一步形成了和谐稳定格局。

夯实发展基础

在科学拓展经营规模的同时，三处不断深化经营理念，加强过程管理，增强创效能力，从而不断提高职工收入。

进一步规范企业管理、提升职工个人能力与薪酬待遇，建立健全各项规章制度，为民生工程提供制度保障。出台了《施工项目部薪酬考核办法》《项目部党建主管培养实施办法》《院校毕业生培养实施办法》等一系列管理文件，形成了长效管理机制。通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。为提高职工福利待遇，三处还增加了住房公积金补贴、职称津贴等补贴，多年来，“五险一金”按期缴纳无间断，还增缴了企业年金，在去年被评为“徐州市3A级社会保险诚信单位”，近5年职工收入增幅47.87%，去年人均收入已超10万元。

在人性化管理的基础上，加大专项资金投入，加强劳动保护，建立意外伤害保险制度，为项目每一名职工上意外保险，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全，为企业发展夯实基础。

凝聚发展动力

聚焦发展的同时，三处高度重视企业文化建设，在集团公司“和”文化引领下，建立了独有的子文化体系，坚持项目建在哪，就把“家”带到哪儿。

施工现场规范管理职工宿舍、职工食堂、职工浴室、洗衣房等场所，为让一线职工能休息好，为职工宿舍全部配装冷暖空调，并根据实际情况，建立文化长廊、活动室、影音室、图书角、篮球场、小菜园等设施，使一线职工在紧张施工之中，感受到如“家”的温暖。

三处还建立了困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制，年均筹措资金13余万元，去年疫情期间慰问海外职工家属，专项拨款32万元。多年来，该处党政主要领导坚持节假日带队慰问困难职工、困难党员与海外职工家属，并深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉，让一线职工感到暖心、舒心。

三处还积极开展各类文体活动。把企业文化延伸到施工一线。定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；积极创办企业杂志、网站及微信公众号，内容丰富多彩，不但为选树先进典型、展示企业风采提供了重要载体，也为职工展示自我提供了良好的平台，凝心聚力谋发展。

护航发展进程

作为高质量发展的重中之重，三处始终把安全作为“最大的民生”。不断提升员工的综合素养，营造良好的安全施工环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。健全安全规章制度、操作规程、技术规程、安全教育培训制度、安全管理责任制，制定不同层级的岗位行为规范，开展日常安全教育、技能提升及岗位练兵等活动，构建了安全文化行为体系；并持续加大安全投入，积极改善工作环境和条件，加大设备升级力度，构建了安全文化物质体系。

三处始终坚持“生命至上、严格执行”的安全核心理念，制定了“从严考核安全目标、从严落实安全责任”的双严标准，完善了安全生产责任体系，构建了强化安全风险预控、强化隐患排查治理、强化安全生产标准化达标的预控体系，通过深化安全网络建设、深化施工现场管理、深化安全培训教育、深化职业健康管理、深化应急演练管理等“五个深化”，筑牢安全基础；严格落实“警示三月行”“平安一季度”“安全咨询日”“百日安全”“零点行动”等活动文件，提高职工安全意识，将安全工作落到实处，确保安全生产，打造本质安全型企业。

在为职工办实事的实践中，三处党政工团互融共建，齐抓共管，形成了全方位、多层次的安全稳健发展格局。在今后的工作中，三处将继续创新工作思路，坚持底线思维，强化责任担当，进一步凝聚发展合力，共同推动高质量发展。