近日，建设集团党委书记、执行董事、总经理朱杰利分别到三处山东分公司、隧道公司新巨龙TBM项目部调研指导工作，听取工作汇报，就相关工作提出要求。

在三处山东分公司，朱杰利要求：一要高度重视疫情防控。充分认识常态化抓好疫情防控工作重要性，落实落细各项防控举措，保障职工生命安全和身体健康。二要解放思想、拓宽思路。坚持既定发展方向，进一步细化目标，积极探索机制改革，实现企业高质量发展。三要深推科技创新。依托品牌项目、尖端项目，结合国家和集团公司科研课题研究，加快创新步伐，占领立井施工制高点，争做行业“领头羊”“排头兵”。四要强化区域化管理。认真总结经验，大力推广区域化管理模式，持续改进创新，进一步扩大区域化管理优势。五要狠抓安全管控。保持安全管理高压态势，及时解决现场实际问题；认真吸取事故教训，举一反三，警钟长鸣，时刻保持清醒头脑，确保实现全年安全目标。

就强化基层党支部建设，朱杰利要求：一要加强思想政治理论学习。加快党建理论知识与实际工作融合，以思想政治理论为指南，进一步解放思想，提高政治站位，杜绝党建工作“两张皮”。二要强化民主管理。积极参与项目重大问题决策，支持项目负责人开展工作，确保各项决策科学合理、有效落实。三要促进党建工作与生产经营工作深度融合。紧紧围绕中心任务开展工作，切实把党建工作优势转化为企业发展动力；强化党员干部和关键岗位人员规矩意识、廉洁意识，不断改进工作作风，为高质量发展提供坚实保障。四要密切联系职工群众。关心职工生活，及时掌握思想动态，加强思想教育引导，合理解决职工群众“急难愁盼”问题，主动化解矛盾，确保职工队伍稳定。

在隧道公司新巨龙TBM项目部，朱杰利要求：一要强化项目安全管控。扎实开展“安全生产月”活动，深刻吸取事故教训，全面细致排查风险隐患，制定有效措施，严防生产安全事故发生。二要提升项目管理水平。科学研判疫情防控、复工复产新形势，优化施工组织，强化现场管理，稳定职工队伍，激发内在活力，推动项目高质量运行。三要找准发展定位。紧跟行业、两级集团未来发展方向，科学制定、细化分解发展目标，大力开拓矿建TBM施工市场，坚定信心、攻坚克难，着力打造矿建TBM施工标杆。四要推进党建工作与生产经营工作深度融合。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，坚持务实高效工作作风，围绕生产经营中心任务开展党建工作，找准切入点，探索新思路，坚决杜绝“两张皮”，以高质量党建推动高质量发展。

建设集团工程管理部负责人，三处、隧道公司主要负责人及有关人员参加了上述活动。