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巩固立井王牌 引领行业发展 为国家能源建设、资源开发作出新贡献——公司召开立井优质高效施工现场推进会
日期:2019-11-10 


 

深入贯彻国家深地开发战略,认真落实两级集团工作安排和公司“三年滚动发展规划”,全面回顾近年来公司立井施工工作情况,总结经验,查找不足,对标先进,互学互鉴,着力打造立井优质高效施工“王牌军”,提升公司优秀能源综合服务商品牌形象,为国家能源建设、资源开发作出新贡献。

 

风和齐鲁金秋爽,日丽莱州湾水长。在全国最深竖井(井筒净直径6.8米,井深1600.2米)纱岭金矿主井施工现场,彩旗旌展、标识醒目,场地干净整洁、整齐划一。所到之处,处处是“风景”,步步是“景观”,一场立井优质高效施工典范之作在这里呈现。

10月24日,公司在纱岭项目部举办立井优质高效施工现场推进会。公司领导代东生、刘传申、龚卫东、杨开艮,来自各施工生产单位党政主要负责人、安全、生产、机电、技术分管领导、有关业务部门负责人、立井施工项目部经理、机电经理及有关人员近90余人齐聚山东莱州。因参加现场会的人员较多,筹备组事先将参会人员分为三组,进行错时参观学习。

8时20分,首批参会人员到达纱岭项目部,印有“山东分公司欢迎您”的展板格外引人瞩目,16块内容详实、设计精美、摆放有序的展板等待“检阅”,在讲解员的引导和解说中,大家先后观看了三处、三处山东分公司宣传片,了解了三处立井施工、先进装备、科技创新工作开展情况、山东分公司基本概况、新城金矿主井“当年中标、当年开工、当年破千米”连续9个月单月成井破百米及纱岭金矿主井施工建设背后的故事。可读、可视、可听的直观形象效果,让参会人员不时互相交流、频频点赞。

随后,参会人员走进职工培训室,了解该项目部班前会“七步法”;在信息化调度室,通过高清监控系统,观摩了施工作业场所;在“李磊创新工作室”,听取了负责人李磊关于稳车后备保护装置、压风机余热回收系统、流砂层注浆等多项技术研究成果的介绍。

在主提凿井绞车群,其中6台40吨吊盘悬吊凿井绞车引起了大家的注意,有的询问变频控制系统情况,有的询问后备保护装置情况,有的询问如何保证悬吊安全?与会人员一直认为,该项目部在设备维护、技术管理、安全管控等方面标准高,一些小改小革等亮点做法值得学习借鉴。紧接着,大家顺次观摩了全国最大5米凿井用提升绞车、无人职守空压机房、副提升机房和党员活动室。观看结束后,二处总工程师张庆中说“一路上,我们看到的创新点比较多,而且很实用,下一步,我们将在技术创新上加大力度,对标找差,把难点变成亮点,把短板变成样板”。

与此同时,参观新城主井井下人员到达了纱岭项目现场。五处石世荣说“新城主井井深1527米,施工即将落底,井下条件十分复杂,在没有先河借鉴的情况下,能够做到井下生产标准化一流,技术水平领先,为我们带来了很大的触动,成绩是干出来的,我们将认真学习新城立井施工经验,取长补短,推动立井施工建设水平实现全面提升”。10时40分,参观纱岭金矿主井井下人员陆续升井,当走下吊桶的那一刻,志愿者们赶忙送上一瓶瓶的矿泉水和毛巾,隧道公司张领赞许说“工程要做品质,服务也要做品质,这就是品质的体现。”

下午14时30分,公司在莱州召开会议。代东生作重要讲话,龚卫东就立井施工提出具体工作安排,杨开艮主持会议并讲话。三处山东分公司作立井施工经验介绍,一处、二处、三处作经验交流。

中国黄金汇金矿业董事长袁永忠在致辞中说,中煤五建纱岭金矿项目部科学谋划、众志成城,与汇金公司协同一致,齐心努力,选用一流的管理团队、一流的凿井设备,组建成了一支一流的施工队伍,与汇金公司安全管控模式无缝对接,实现了安全施工“零伤害”,保证了施工顺利推进。所承建的两条竖井创造了连续4个月施工同时超过140米,单月最高进尺152米的佳绩,预计月底前主井施工进尺可突破700米、回风井可突破600米,不愧是中国竖井掘砌的冠军队。成绩斐然、值得肯定,希望在下一步工作中,能够继续发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神,再接再厉,百尺竿头更进一步。

代东生在讲话中指出,推进立井优质高效施工,是公司制胜市场的迫切需要、是公司转型升级的迫切需要、是公司提质增效的迫切需要。当前公司立井施工取得了显著成效,但仍然面临安全管控难度加大、创新创效亟需加强、绿色施工较为滞后等诸多问题,公司上下要发扬成绩,正视问题,找准推进立井优质高效施工的突破口和着力点,攻坚克难,稳步前行,努力开创立井优质高效施工的新局面。

代东生强调,公司近一个时期立井施工总体工作思路是:积极践行国家新发展理念,按照中煤集团“两商”战略和公司“三年滚动发展规划”部署,聚心巩固立井王牌、引领行业发展“一个目标”,聚焦新技术、新装备、新工艺“三项创新”,聚力全力确保施工安全有保障、队伍结构有改善、生产效率有提升、工作创新有突破、企业品牌有提升“五项任务”,以立井优质高效施工为重点,高举国家立井施工“引领者”的旗帜,勇担国家深地开发的责任与使命,向更高起点、更高层次、更高目标迈进。

代东生要求,一要加强安全管控。提高站位管安全,强化安全责任落实,打造本质安全企业,丰富安全监管手段,确保施工安全有保障。二要科学配置人员。稳定现有立井施工队伍,优化配置立井作业人员,大力压减项目部冗员,科学调配队伍结构,确保队伍结构有改善。三要优化施工组织。全面加强项目组织管理,大力推进机械化建设,正确处理设备使用与维保的关系,大力推进正规循环作业,确保生产效率有提升。四要推进动力变革。强化技术研发创新,注重技术应用创新,加强管理模式创新,大胆地试、勇敢地创、积极地改,确保工作创新有突破。五要打造优质工程。切实增强品牌意识,大力弘扬工匠精神,精心打造优质工程,深入推进绿色施工,确保企业品牌有提升。

龚卫东就推进立井优质高效施工提出要求,一要扩大市场规模,主攻高端项目。加强纱岭金矿项目组织实施,紧盯三山岛金矿西岭矿区2000米级深立井等高端项目,积极跟踪公路、铁路、水利等领域山岭隧道立井项目,为巩固“立井王牌军”地位提供保障。二要强化技术合作,做好技术储备。加快深立井自动化、智能化转型步伐,推进传统立井施工模式变革,强化超深立井技术研发储备;公司2000米深立井技术研发小组要充分发挥现有深立井施工技术优势,强化技术合作,推进“自动化竖井掘进机施工成套装备及关键技术研究与应用”项目研发工作;通过走出去、引进来等方式,加强国外深立井施工技术调研,为2000米以上级立井施工技术研发提供依据。三要加大装备投入,提高施工能力。遵循“行业领先”原则,大力购置安全节能、环保高效先进设备,联合研发大型提升机、悬吊稳车、井架等装备,为2000米以上级立井施工提供支撑。四要建强核心队伍,确保综合进度行业领先。建立立井核心队伍施工业绩资料库,科学建立激励机制,提升核心队伍建设质量,为巩固公司“立井王牌军”地位提供动力。五要加强优势项目宣传,提升企业知名度。加大超深立井项目宣传力度,丰富宣传手段,展示施工业绩,扩大影响力,提高行业知名度。

杨开艮要求,各单位要高度重视立井优质高效施工,强化本次会议精神贯彻落实,列举重点工作清单,抓好任务落实。同时,要扎实开展“百日安全”活动,始终保持安全管理高压态势,严控各类安全风险,强化安全管理,确保安全生产。各单位主要领导要亲力亲为,率先垂范,亲自带队督导“百日安全”活动,确保活动取得实效;各级检查组要务求实效,不走形式,切实履行安全管理职能,解决现场实际问题,消除安全隐患;要高度关注高寒、偏远项目部,狠抓“冬季三防”工作落实,早着手、早预防,确保施工安全。

踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发。会后,每一位参会人员仍不停进行着交流探讨,畅谈感受和体会。推进立井优质高效施工,是公司高质量发展的重要一环,任重道远、责任在肩,必须以更大决心、更宽视野、更实举措,不畏道阻,砥砺前进,全力开创立井优质高效施工更加崭新的局面,为公司实现高质量发展作出新的更大的贡献!


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